家居是東莞傳統八大支柱產業之一，但在去年的規模以上家居制造業企業中，虧損面卻達19.5%，“如何轉型突圍”成為業界亟待解決的一個問題。記者從市家居行業協會獲悉，目前華頌家居、羅瑪家居等眾多企業在積極探索互聯網+的同時，也疾呼政府能大力改善現有的物流體系。

借助互聯網降低庫存積壓

市中小企業局發布的《東莞市家居產業調查研究報告》顯示，去年東莞規模以上家居制造業企業單位數達256家，數量比2013年同比下降5.19%。企業陷入內銷訂單驟降、虧損面擴大、產出與銷售增長停滯等困境，其中，虧損企業數為50家，虧損面達19.5%，同比升高了6.9%。此外，調研組深入到大嶺山、厚街、企石等地調研發現，多數以內銷為主的東莞家居企業訂單下滑幅度達10%至30%。

“在人口紅利式微、人民幣持續升值、原材料成本漸漲等大環境因素影響下，轉型升級成為家居企業不得不去面對的問題。”廣東羅瑪家居文化有限公司董事長羅健輝告訴羊城晚報記者說，傳統的家居行業存在產品雷同、打價格戰、位置偏遠和采購不變等弊端，家居業的轉型必須得搭上互聯網+，不能再走傳統套路。

羅健輝曾從事工程、家居出口近十年，他對外部環境和家居行業突圍有著自己的想法，那就是把“互聯網+”、文化產業和家居產業結合起來。“我在走訪了美國、日本等國家后，結合家居設計、服裝設計、臺灣咖啡等環節，創立了以家居文化為主的O2O體驗店。凡是進入門店的客戶，可以在品嘗咖啡的同時參觀店內的家居展示區，并掃描二維碼選擇自己喜歡的家居、皮具、服飾產品，支付成功再后由工廠快遞發貨到用戶提供的地址。”

把這樣的互聯網+引入到家居產業，最顯著的優勢是什么呢?羅健輝說，一是打破了庫存的“緊箍咒”，極大的降低了庫存積壓;二是項目采用股權眾籌模式進行復制擴張，每個店鋪拿出40%股份進行眾籌，吸引大約20-40個股東，既盤活資金空間，解決了擴張的資金缺口，又有助品牌的傳播。

做電商缺乏物流體系支撐

“東莞的家居企業看重生產和研發，認為互聯網走的是低價優惠，與自己企業的定位不相符，所以一直以來做互聯網+的很少。”東莞家居行業協會會長陳建京說，但隨著經濟環境的影響，目前整個東莞家居行業都在探索如何搭上互聯網+。“現在全市還沒有比較出色或者說做得好的企業，羅瑪家居的那個項目是一個很好的嘗試，也是全市首家O2O體驗店。”

在陳建京看來，東莞的家居企業要做電商，物流是一個迫切需要解決的問題。“東莞缺乏大型家居貨運，大貨車非常少，發貨去外地經常需要中轉，這無形中就提高了成本、運輸時間和產品損耗幾率。而對于客戶而言，互聯網+是一種快體驗，沒耐心去長時間的等待，所以東莞的家居企業迫切需要更好的物流體系支撐。希望政府能出臺相關政策，促進物流行業發展。”