近年來，家居建材行業(yè)中的競爭已經(jīng)不局限于價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)了，在這場博弈中，爭取到更多領(lǐng)域的市場份額已經(jīng)成為一些企業(yè)新的目標。各個行業(yè)的大佬紛紛在其他品類的產(chǎn)品中開辟新的領(lǐng)域。在這股風(fēng)潮之下，木門作為大件家具之一，企業(yè)加強與建材行業(yè)的合作，有助于新商業(yè)模式的形成。

跨界聯(lián)盟創(chuàng)造共贏局面

一般而言，家居消費是按照購房、找設(shè)計、買建材、找施工隊、訂固裝家具、訂活動家具、買裝飾品、買家電的順序進行，由此可見，建材行業(yè)是家具行業(yè)的上游。倘若家具行業(yè)自身通過內(nèi)部整合，向上游的建材行業(yè)提供含家具包、軟裝配飾包在內(nèi)的一體化方案，這個可能會成為一個新的渠道模式。

的確，目前的房地產(chǎn)市場在縮減的狀態(tài)，僅僅依賴終端賣場的大規(guī)模促銷不能完成!因此木門等家具企業(yè)都在尋求最佳的突破口!而建材企業(yè)距離整個地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近，因此向業(yè)主提供整合服務(wù)及整合產(chǎn)品成為最佳的商業(yè)模式。隨著整個家居市場競爭日趨激烈，家具企業(yè)加強與建材企業(yè)的合作勢在必行。

木門企業(yè)跨界整合資源

當下，木門市場競爭日趨激烈，隨著房地產(chǎn)市場逐漸回暖，建材企業(yè)與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密，木門企業(yè)與建材企業(yè)實現(xiàn)跨界整合是大勢所趨。業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，木門和建材企業(yè)合作肯定是利大于弊。因為在日益嚴峻的木門市場環(huán)境下，所有的木門企業(yè)，尤其是其決策層，真的要考慮如何實現(xiàn)多渠道營銷的問題。一樣?xùn)|西可以通過不同的渠道賣出去，木門除了可以出現(xiàn)在賣場，也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個渠道之間是平行，互相不沖突的。

另一方面，木門和建材企業(yè)合作，也是為了更好地生存。在市場一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場環(huán)境不好，社會分工就應(yīng)運而生了，各行業(yè)各司其職，強強聯(lián)合，綜合能力強的整合別人，綜合能力弱的主動被整合。而木門企業(yè)如果要整合大家居產(chǎn)業(yè)鏈的話，必須跟建材企業(yè)結(jié)合在一起。

未來，木門市場競爭日趨激烈，木門企業(yè)需要以更加開放的思維，加強與建材企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場份額。

                                           編輯201504