隨著農歷春節長假的結束，2015年的春天似乎越來越近。但是在原本應當春意盎然的氛圍中，卻讓人感到陣陣“寒意”。這不僅是天氣驟變、氣溫驟降所造成的，家居建材行業的頻頻遇冷也為嚴寒的氣候加了“一層冰”。日前，在上海某家居總裁論壇上，各位家居建材巨頭唇槍舌戰之際，也為地板等家居建材行業明確了未來的發展模式。

第一種可能：擴張規模，拓寬市場

進入2015年，很多家居建材企業對發展前景不太看好，唱衰論調甚囂塵上。但在一些企業巨頭眼里，這是不可多得的機遇，他們并未因行業整體進入新常態而放緩擴張的步伐，加速擴張模式成為這些企業的新年新策略。

居然之家總裁汪林朋在2014年成功實現百店連鎖戰略之際就曾拋出豪言：未來三年內開出300家分店，五年內開出500家，實現銷售額1000 億元。

并且擴張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產品占領新市場，以地板起家的大自然家居走的就是這樣的擴張之路。大自然家居董事長佘學彬毫不猶豫，在規模擴張面前甚至帶著一種時不我待的沖勁：“大企業、上市公司要反過來把握這次的機遇拓展，大家說白了都不是小企業，只要把小企業的份額多拿一點就實現增長了。”他擴張的方式并非自己開發新產品，而是以投資的方式發展大家居戰略，是一個正以敏銳嗅覺在市場上積極尋找并購目標的大鱷。

第二種可能：專業精耕，以一敵百

2015年對很多地板等家居建材企業來說是決定興衰成敗的關鍵年，貿然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業深耕成為眾企業謀求發展的一大主流觀點。

面對日漸嚴峻的形勢，蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟堂不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農村。誠然，與陶瓷行業一樣，發展了三十來年的地板行業其實也可以實現渠道的差異化。不難預見，2015年將會有不少地板企業進一步深入三、四、五線城市布點，占領廣大農村市場。另外，某地板品牌負責人透露，2014年毅然砍掉了準備在地板外做的一個項目，重新專注地板，強化渠道，專研產品。

誠如聯邦家私董事、常務總裁周山林所言：“我覺得勝利總體上屬于聚焦又能堅守，同時可以深耕細作的企業。”

第三種可能：薄利多銷，以少勝多

“大幸福”時代已是黃鶴一去不復返，在“微幸福”時代地板等家居建材企業面臨的不僅僅是整體經濟發展放緩的新常態，更有舉著巨額資本對家居行業虎視眈眈的外行巨頭，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環境下家居企業唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發展機會。

不少地板企業負責人表示，對消費者來說裝修房子也不容易，一輩子多數人只有一兩次機會，企業應該盡力迎合消費者。作為中國最大建材流動商，地板企業首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業的管理費用降下來，企業可能就要接受被淘汰的命運。

面臨2015的全新挑戰，地板企業的興衰實則就在一念之間，真正適合自己發展的模式在哪里?這值得包括地板企業在內的所有家居建材企業去探索、去深思。