地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展近三十年，如今在行業(yè)整體局勢陷入低迷的背景下，不少企業(yè)紛紛開始尋找突圍方向，而創(chuàng)新也自然而然成為時(shí)下最具影響力的話題之一。一直以來，中國在國際上都以制造大國的形象存在，而談及創(chuàng)造，就明顯略遜幾籌。如今，在內(nèi)外壓力交織的市場上，地板企業(yè)想要發(fā)展，利用創(chuàng)新打造優(yōu)勢變得尤為重要。

提升創(chuàng)新能力，企業(yè)需有成本優(yōu)勢

如今，為了能夠屹立于世界品牌之林，地板企業(yè)做大做強(qiáng)是大勢所趨，但在這點(diǎn)上企業(yè)還需下不少功夫。企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須在產(chǎn)品、工藝、管理等方面的創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，才有可能在不遠(yuǎn)的將來實(shí)現(xiàn)美好的愿景。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量做優(yōu)勢增量并存，產(chǎn)業(yè)向高端、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。這樣的變化為地板企業(yè)的發(fā)展起到很好的引導(dǎo)作用。當(dāng)下，產(chǎn)能過剩已是地板市場不爭的事實(shí)，高存量不利于企業(yè)健康發(fā)展。

此境況下，如果地板企業(yè)能夠依托于大數(shù)據(jù)，將全國各地專賣店產(chǎn)生的龐大而繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、交叉對比和分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，形成有用信息，從而指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)不同城市偏好、不同消費(fèi)者個(gè)性需求精準(zhǔn)定制產(chǎn)品，它們是真正意義上滿足按消費(fèi)者需求進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)，做到實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等多方面，審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營，就能避免停留在產(chǎn)能過剩時(shí)代。

地板企業(yè)需打造管理優(yōu)勢

導(dǎo)入大數(shù)據(jù)管理，地板企業(yè)還能解決個(gè)性定制與規(guī)模生產(chǎn)的沖突，建立以成本為導(dǎo)向的商業(yè)模式，在產(chǎn)品及工藝上建立獨(dú)特優(yōu)勢。 大數(shù)據(jù)管理大幅度節(jié)省地板企業(yè)成本，體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售設(shè)計(jì)、分析系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)方案確定后，每一件地板的每一個(gè)部件都會拆分、轉(zhuǎn)化為一個(gè)又一個(gè)的數(shù)字，用大數(shù)據(jù)的方式，指揮每一臺機(jī)器生產(chǎn)。

在此情況下，生產(chǎn)效率和材料利用率相較傳統(tǒng)地板制造企業(yè)無疑能夠得到大幅提升。而在溝通銷售環(huán)節(jié)，地板企業(yè)也可以通過數(shù)據(jù)庫中已有的案例，為客戶做出快速匹配和微調(diào)，節(jié)省大量的溝通時(shí)間成本。地板企業(yè)在市場競爭壓力不斷激增的市場上，只有將成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等更大程度地發(fā)揮出來，才能真正做到搶占市場先機(jī)，如此才能謀得長遠(yuǎn)發(fā)展。