目前，木門行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象，預(yù)示著環(huán)保木門將在我國全面普及。而繁榮的背后卻有兩個現(xiàn)象非常普遍，一是很多木門廠家普遍感慨競爭大招商難，二是很多木門廠家無法幫助代理商打開市場。這兩個現(xiàn)象對企業(yè)的殺傷力非常之大，木門廠家要生存和發(fā)展，必須通過木門加盟代理商打開市場銷售產(chǎn)品，那么該如何解決這兩大難題呢?

代理商對木門廠家有多重要，想必廣大家居業(yè)內(nèi)人士都知道。但現(xiàn)在讓人很痛心的是，一些廠家明明知道代理商的重要性，但卻不注重維護(hù)好代理商，即使代理商遺失了，仍是無動于衷。有些廠家經(jīng)營者，代理商遺失了，不反思廠家的漏洞，卻對業(yè)務(wù)員的工作多有不滿。而且?guī)缀鯇⑺械木Χ荚陂_發(fā)新客戶，公司成立龐大的招商部，但極少有廠家有客戶中心，專門負(fù)責(zé)維護(hù)代理商。那么木門企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的環(huán)保木門同時，如何擴(kuò)張市場又有效占有市場呢?

一、培養(yǎng)合格業(yè)務(wù)員

忠實(shí)的員工才能夠帶來忠實(shí)的客戶，成功的業(yè)務(wù)員是從保持現(xiàn)有客戶并且擴(kuò)充新客戶，使銷售額越來越多，銷售業(yè)績越來越好。所以，木門企業(yè)從業(yè)務(wù)員著手，保證每一個員工上崗前都訓(xùn)練有素，包括與客戶的溝通技巧，處理問題的能力，及木門知識的專業(yè)能力。

二、特殊客戶特殊對待

有的代理商任務(wù)超額完成帶來了較高的利潤率，有的代理商對于企業(yè)具有更長期的戰(zhàn)略意義。所以木門企業(yè)可以根據(jù)代理商本身的價值和利潤率來細(xì)分客戶，并密切關(guān)注高價值的客戶，保證他們可以獲得應(yīng)得的特殊的服務(wù)和待遇，如最基本的獨(dú)家區(qū)域保護(hù)，給代理商創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使他們成為廠家的忠誠客戶。

三、提供系統(tǒng)化解決方案

木門企業(yè)不僅僅停留在和代理商的打款發(fā)貨上，而是主動為他們量身定做一套適合的系統(tǒng)化解決方案(解決代理商的諸多困難問題)，在更廣范圍內(nèi)關(guān)心和支持客戶發(fā)展，增強(qiáng)客戶的銷售技能，并與客戶共同探討新的銷售渠道，提升銷量增加業(yè)績。

四、深入與客戶進(jìn)行溝通

木門企業(yè)善于傾聽客戶的意見和建議，建立相應(yīng)的投訴和售后服務(wù)溝通渠道，鼓勵不滿客戶提出意見，及時處理客戶不滿，并且從尊重和理解客戶的角度出發(fā)，站在客戶的立場去思考問題，采用積極、熱情和及時的態(tài)度。

五、維護(hù)代理商

木門企業(yè)可以制定多種優(yōu)惠政策，如數(shù)量折扣、贈品、方案指導(dǎo)等;而且經(jīng)常和代理商溝通交流，塑造出良好融洽的關(guān)系和和睦的氣氛。小恩小惠對木門廠家而言不算什么，但對代理商而言就是一種情誼。

隨著市場的發(fā)展，木門企業(yè)如果想要真的把企業(yè)做大做強(qiáng)，代理商維護(hù)可不能少。

                                            編輯201502