國家對于木門行業(yè)假冒偽劣的打擊力度逐步加大，使得一些依靠貼牌經(jīng)營中小型木門企業(yè)的生存環(huán)境日益艱難，在此背景下，一小部分人選擇撤離木門行業(yè)，留下來的很多人將轉(zhuǎn)做品牌視為救命稻草.可是縱觀行業(yè)，這些品牌的操作手法，大多還是在繼續(xù)走以往的老路子。那么中小型木門企業(yè)品牌之路該如何走呢?

一、中小型企業(yè)目前誤區(qū)

有很多企業(yè)開始進行品牌之路，可是墨守成規(guī)依舊是他們的一個弊端，主要體現(xiàn)在這些方面。

1、做產(chǎn)品時還是在追趕潮流、什么好賣做什么;不做市場研究、沒有定位;

2、賣產(chǎn)品時還是以出廠為目標，只要能把貨下到渠道即可;不關(guān)注消費者、不關(guān)注銷售全過程;

3、只是把品牌當(dāng)成一個商標，與產(chǎn)品無關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品好賣就行;不把品牌與產(chǎn)品結(jié)合起來、不賣品牌;

4、經(jīng)營關(guān)注點上還是局限在簡單的賣貨階段;不注重打造和傳播形象;

5、爭上仍然停留在比價格、比產(chǎn)品推出速度、比渠道下貨能力上;逃不出價格戰(zhàn)和速度戰(zhàn)的泥沼;

以上種種跡象表明，難得有幾家能真正走上品牌之路，進而改變自己的命運。

二、品牌之路究竟如何走

大多數(shù)新品牌對品牌運作的理解還是停留在很膚淺的階段：以為有了一個自己的合法商標、投入一點宣傳資料或者專區(qū)專柜、或者在行業(yè)雜志做點招商廣告，自己就會成為所謂的品牌了。結(jié)果就是：產(chǎn)品還是原來那個產(chǎn)品，渠道還是原來那個渠道，經(jīng)營模式也還是原來那個經(jīng)營模式。很快，接下來的問題就出現(xiàn)了,招商難、下貨難、最后是經(jīng)營難。其實品牌還是企業(yè)經(jīng)營下去的法寶。

在21世紀，唯有專業(yè)化才能生存。'日本管理大師、專業(yè)主義倡導(dǎo)者大前研一先生曾說。在今天競爭激烈的手機市場，運作好一個木門品牌，同樣需要專業(yè)。木門企業(yè)的品牌之路是一步一步走的,在認清自己的基礎(chǔ)上，明確目標和每個階段的任務(wù)，有所為、有所不為。明確品牌優(yōu)劣勢在進行在制定戰(zhàn)略性目標。

此外搞清企業(yè)的目標市場在哪里?目標客戶在哪里?目標渠道在哪里?目標競爭對手是誰?據(jù)此規(guī)劃好自己的品牌、產(chǎn)品，制訂好渠道策略、價格策略、推廣策略，讓一切營銷行為有章有法、心中有數(shù)。進行精準營銷,增加銷量。

隨著房地產(chǎn)黃金十年的過去，與之息息相關(guān)的木門行業(yè)受到不少沖擊，面對此困境,中小型企業(yè)品牌建設(shè)之路實則算不錯的出路。

                                            編輯201503