唯物辯證法認(rèn)為，在事物發(fā)展過(guò)程中有主要矛盾和次要矛盾之分，主要矛盾對(duì)事物的發(fā)展起決定性作用，次要矛盾影響事物的發(fā)展。因此，木門(mén)企業(yè)在確定發(fā)展政策時(shí)，首先要做的是明確主要矛盾，抓住發(fā)展重心。

“重規(guī)模輕實(shí)力”是門(mén)企發(fā)展誤區(qū)

在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)認(rèn)為規(guī)模大的企業(yè)就具有實(shí)力。其實(shí)這種認(rèn)知的原因可能在于：和中國(guó)多年倡導(dǎo)“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”從而形成“GDP思維”有關(guān)。中國(guó)木門(mén)企業(yè)“大而不強(qiáng)”根源在規(guī)模情結(jié)，讓自己看起來(lái)很龐大，有點(diǎn)像北方的蟾蜍，遇到威脅時(shí)就把自己“吹”大，以此嚇唬對(duì)方，但事實(shí)證明這招成功率很低。讓自己看起來(lái)很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢(shì)，明眼人一看便知。

因此，中國(guó)大多數(shù)木門(mén)企業(yè)被認(rèn)為不健康，規(guī)模很大但盈利能力不強(qiáng)、產(chǎn)品很多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、品牌知名度很高但美譽(yù)度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很容易陷入困境。

“重營(yíng)銷(xiāo)輕技術(shù)”不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

盡管提升規(guī)模最見(jiàn)效的手段是營(yíng)銷(xiāo)，所以，中國(guó)木門(mén)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度普遍高于國(guó)際企業(yè)，有一分錢(qián)也要用來(lái)做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國(guó)木門(mén)企業(yè)成了“營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)”型企業(yè)，而非“技術(shù)主導(dǎo)”型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)有一個(gè)非常明顯的特征，那就是負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總地位比負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

其實(shí)，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是有“真材實(shí)料”的公司，而非“外強(qiáng)中干”的公司，后者塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行，屬于虛胖類(lèi)型;前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運(yùn)的企業(yè)，戰(zhàn)斗力十足。所以中國(guó)的木門(mén)企業(yè)還應(yīng)該在扭轉(zhuǎn)規(guī)模，確保利潤(rùn)優(yōu)先，有了利潤(rùn)才有錢(qián)去研發(fā)，去創(chuàng)新，才能在今后走得更遠(yuǎn)!

有遠(yuǎn)見(jiàn)的木門(mén)企業(yè)看來(lái)，規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo)，但是大多數(shù)木門(mén)企業(yè)把它反過(guò)來(lái)了，于是出現(xiàn)了這樣的結(jié)果：中國(guó)木門(mén)企業(yè)數(shù)量眾多，但是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的少之又少，正是他們其中許多企業(yè)，把經(jīng)營(yíng)最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)與品牌。

                                            編輯201501