目前，木門行業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，行業(yè)市場上各種問題不斷考驗(yàn)著企業(yè)的心理承受能力。原材料上漲、融資困難、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足、消費(fèi)需求變遷等無時無刻不是在考驗(yàn)著木門企業(yè)在危機(jī)面前的應(yīng)對能力，而木門企業(yè)在慌亂的應(yīng)對的同時卻忘了追溯木門行業(yè)發(fā)生這些問題的根本原因。

在航海當(dāng)中，一帆風(fēng)順不是常態(tài)，迎風(fēng)跨浪才是主基調(diào)。不過遇到風(fēng)浪時只要滿帆借著風(fēng)就能翻越浪頭而過，但是遇到臺風(fēng)時就不是光靠主觀能動性就能扛過的，要么換更大帆要么裝上蒸汽機(jī)徹底變更動力。

木門企業(yè)經(jīng)營猶如瀚海行舟，不進(jìn)則退

經(jīng)營企業(yè)也是如此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，跨界涉及更多的行業(yè)不過是飲鴆止渴，只是單純的增加經(jīng)營手段，只有提升自己的經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力才是最終的解決方案，沒有捷徑可走，歷來能夠最終成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)皆是如此。

遇瓶頸，木門行業(yè)長期在低端領(lǐng)域徘徊

同樣的，從企業(yè)宏觀放大到整個木門行業(yè)也是如此，現(xiàn)如今中國木門行業(yè)遭遇的瓶頸到底什么，其實(shí)身處其中的木門人都心里有數(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、利潤微薄這些都是外在的表現(xiàn)，根本原因還是木門行業(yè)長期在低端領(lǐng)域徘徊，產(chǎn)品的附加值過低。而跨界經(jīng)營，走多元化路線也無非就是一定程度上釋放了產(chǎn)能和資本。但是這并不能從根本上解決打破木門行業(yè)的困局，如果企業(yè)的經(jīng)營方式不發(fā)展徹底的改變，總有一天，整個家居市場都會變成現(xiàn)在這個局面，這是完全可以預(yù)估的。

對于，目前的木門行業(yè)來說，跨界整合并非木門企業(yè)脫困的唯一良藥。跨界對于現(xiàn)在的木門行業(yè)來說，只是一杯水，一杯送給快要渴死的人的水。所以，對木門企業(yè)來說，如今最重要的是加快步伐走到下一篇綠洲才是王道。

   編輯201502