狼是善于進攻、盯住獵物毫不松懈、一追到底、不吃到獵物不罷休的動物，狼善于奔跑，善于藏身，善于打游擊戰和閃電戰，善于在惡劣的環境中求生。于是，憑著狼性（嗅覺、速度、力量、作風），很多民營企業發展起來了。狼長到一定程度后，發現原有的環境變得太小了，狼群的規模越來越大，環境里的獵物越來越少，空間的資源已經不足以使狼群生存和進一步發展。于是，很多狼想走出現在日漸狹小的空間，到外邊的世界創蕩創蕩。于是，狼走了出去。可是很快，狼發現外邊的世界大象的身軀太大了，遠遠要比本地的大象厲害很多，狼們發現在原來的空間里能夠無往而不勝的作戰方法已經不管用了。狼們在想：怎么辦？怎樣才能在外面的世界生存？怎樣才能不被大象封鎖住資源？

　   近幾年來，我們看到了很多中國企業在國外投資、經營的案例。有成功的，也有失敗的。更多的企業處在想走出去而又沒有真正走出去的過程中。

　　可是，本地狼如何在國際化的舞臺上生存和發展，是一道目前還沒有完全邁過的門檻。中國企業，至少目前還沒能在國際舞臺上顯露出頑強的生命力和競爭力。

　　本地狼想成為國際象，本地狼必須成為國際象。

　　不成為國際象，本地狼就無法在國際環境里生存，就無法面對已經身軀龐大、資源豐厚、力量十足的國際象們的威脅，就無法與國際象們競爭，就永遠無法與國際象們真正的作戰。

　　狼有狼的特性，象有象的特性。本地狼要想成為國際象，真的很難。

　　國際象們有著無盡的國際化人力資源。聯合利華在全球有著300位至少在2個國家擔任管理職務3年以上經歷的中層管理人員，摩根士丹利在全球5萬多名員工中，超過120種不同國籍和90種語言，分駐全球28個國家的600多個辦事處，形成了全球覆蓋的金融網絡。西門子公司僅在國外設立的研發機構就達15個；荷蘭菲利浦公司在5個發達國家設立了7個研發中心；日本跨國公司在歐美建立了數百個研發基地，雇傭當地研究人員近萬人。雀巢公司董事會由6個國籍的經營、法律等方面的專家搭建而成，執行董事會（相當于經理層）的成員由來自10個不同國家的經營專家組成，位于瑞士韋威的雀巢總部則由80多個國家的員工構成。跨國公司還定期將公司員工送回母公司或世界著名院校接受培訓。松下公司每年"輸入"100名海外經理，讓他們與日本總部的同事一起工作。2001年以來，雀巢公司陸續將中國公司重要骨干送到世界著名的瑞士洛桑國際管理學院參加特別培訓。

　　一份對跨國公司最高管理層的調查結果顯示，在企業國際化經營最重要的60項工作中，有12項與人力資源管理相關。隨著市場全球化和競爭國際化的趨勢不斷增強，跨國公司的人力資源配置也逐漸由最初的殖民化向本土化、區域化和國際化發展。

　　跨國企業的人力資源優勢，中國企業根本不具備。本地狼習慣了本地化作戰，狼們的圈子很小，根本沒有參與過外面世界的戰爭，所以狼們沒有足夠適合的人員能夠勝任國際競爭。

　　國際象們非常熟悉不同國家市場的環境，在法律、人文、文化、政治、歷史等方面有著多年的積累。而狼們多年形成的不講規則、打擦邊球的方式在國外失去了靈光。在上世紀80年代，中國大批量購進美國的木材。后來有個華僑給國內的一家公司出了個主意，說美國的森林是可以買的，把森林買下來然后派工人去砍，這樣 就便宜得多。那家公司果然聽從了這個建議，盡管中國使館當時反對這個計劃，那家公司還是堅持己見買下了一大批森林。結果，后來美國工會出面說，根據美國 《勞工法》，要砍樹必須要雇用美國的工人。這就要花大量的錢，很劃不來。后來這項投資顆粒無收。

　　國際象們有著完善的管理體系，經過多年的本地化發展已經完善了從產品、市場、營銷、品牌等具體行為到戰略決策的良好響應體系；而狼們還習慣于原有的方式。

　舉個讓人啼笑皆非的例子。且說某家中國公司，在美國成立了分公司，建廠研發逐步推進，初步感覺不錯，但很快就有問題暴露。某天，美國公司人員有一個創意，準備開發一 個新產品，負責人興沖沖地打長途電話給內地總部請示。分管的主管一聽之下大喜，連連稱好，著對方速送一個報告至總部，必然從速辦理以表大力支持。這邊廂，美國公司當日就抓緊時間寫了份報告，立即發了電郵給總部。但是轉眼一月有余，望穿秋水，總部那邊毫無反饋，而結果競爭對手的產品已然產出上市。美國公司的人，終于忍不住問詢總部，總部主管連聲嘆息，說我還天天等著你們快遞報告過來好批復，為何遲遲不見。原來，總部的管理者的邏輯是，沒有公司的紅頭文件，就 無法列入議程，開發新產品這么嚴肅的事情，沒有經過這個程序，斷然無法進行審批。

　　本地狼們發現外邊的世界很精彩，可是現實是在外面的世界里很無奈。

　　狼們要想在大象的世界里生存，就要具備大象的特性，狼要成為大象狼，才能行。

　　狼們要記住自身的不足，要努力吸引優秀的、在大象世界里單打獨斗、對大象們的游戲規則非常熟悉的狼個體，爭取越來越多的狼熟悉大象的語言、了解大象的游戲規則，才能和大象競爭。

　　狼們要成為國際象，一定要放棄一些原有的觀念、作風、想法、習慣，要向大象積極學習，而且還有從大象群里尋找一些可以成為伙伴的象。

　　發達國家單一目的跨國投資的平均金額是600萬美元，發展中國家為450萬美元，而中國境外企業中方投資100萬美元以下的占90%，500萬美元以上的只占23%。這種投資規模水平不僅遠遠低于發達國家，而且也低于發展中國家的平均水平。

　　本地狼們要成為國際象，先要從國際化的人才準備入手，有了人才有一切。要想有國際化的人才隊伍，就要不斷提升企業的福利待遇水平，提高企業內部培訓體系的運作水平，提升企業對中高級人才的吸引力，以更開放的姿態面對國際人才的加入。

　　本地狼要成為國際象，路很長，10、20年，永遠也走不完。

　　日本在總結從1993-2003年長達十年經濟倒退的原因時，很多日本企業家認為日本企業之所以在國際上市場份額下降，就是因為日本不夠國際化。所以，SONY、日產等著名日本企業開始全球化聘用高級管理人員，包括總裁、董事長。

　　而我們中國企業，比日本要晚30-40年，更沒有資格說已經做好了國際化的準備。

　　本地狼成為國際象，是不得不走的道路。這條路，沒有盡頭。