因人口紅利逐漸消失，資源、勞動力等成本的上漲，讓中國門窗出口逐步艱難。國外大批訂單開始往資源價格低，勞動力成本低的國家或區(qū)域轉(zhuǎn)移。近年來，中國門窗的出口增速明顯降低，所以外貿(mào)型企業(yè)必然面臨艱難的轉(zhuǎn)型，需增強管理能力，提升產(chǎn)品性價比或通過整合上游產(chǎn)業(yè)鏈、通過現(xiàn)代化設(shè)備來降低成本，否則肯定會遭到淘汰，所以轉(zhuǎn)型或升級是必然。

同時，很多內(nèi)銷型企業(yè)目前還把重心放在招商上，而在終端及品牌方面投入較少;只重視推銷，不重視營銷;甚至連推銷也只推銷到了經(jīng)銷商這個層面，從而忽略了消費者這個主體;在寒冬來臨的時候，除了提升自身管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量以外，首先是自身定位找準，同時重視品牌傳播，以及終端呈現(xiàn);作為25-45周歲，購買參與度最高的主流消費群體，對品牌的重視程度將越來越高，而品牌的呈現(xiàn)除了知名度以外，更多的是實體體驗以及美譽度;所以無論如何定位，企業(yè)應(yīng)在廣宣方面的投入及終端管理的加強是必然;而今年經(jīng)濟環(huán)境不好，企業(yè)獲取資源的成本相對較低，所以如果企業(yè)重視對品牌的打造，則應(yīng)在此時加大對宣傳及終端的投入。

企業(yè)營銷核心戰(zhàn)略的后移，逐步將企業(yè)營銷的重心從招商開店，位移到終端盈利能力、位移到對消費者的知名度及美譽度上來;企業(yè)想要基業(yè)長青，戰(zhàn)略焦點十分重要，過去的粗放式擴張，在未來一定是行不通的，在這個時候，更多的應(yīng)該是讓經(jīng)銷商活下來，讓品牌走出去。

重視互聯(lián)網(wǎng)，這不是讓大家都去開網(wǎng)店，而是利用互聯(lián)網(wǎng)進行品牌的推廣及傳播，從而有利于品牌的推廣;門窗行業(yè)本身是一個典型的低關(guān)注度，高參與度的行業(yè);對于絕大多數(shù)消費者而言，門窗行業(yè)是陌生的，所以消費者在需求出現(xiàn)到購買前一定會收集大量信息，而在4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代，獲得信息變得十分方便，以前是幾小時的話，今天是幾分鐘甚至幾秒鐘。

面對市場的變化，木門企業(yè)只有在保證質(zhì)量的前提下，順應(yīng)市場變化做出相應(yīng)反應(yīng)機制，否則將會被木門行業(yè)淘汰。

                                              編輯201504