力恒木業(yè)董事長何偉鋒(左) 本文作者(右)

力恒木業(yè)工廠員工在為地板養(yǎng)生

此次采訪之前，我與力恒木業(yè)何偉鋒董事長未有過任何交集。

但很奇怪，對他并不覺得陌生。之前看過本刊針對何偉鋒的一篇專訪文章——《力恒木業(yè)的三個轉(zhuǎn)變》：從機會導向向能力導向轉(zhuǎn)變，從競爭思維向價值思維轉(zhuǎn)變，從商業(yè)邏輯向生命邏輯轉(zhuǎn)變。文章之中何偉鋒深度剖析了力恒木業(yè)這些年來的發(fā)展之道，他對力恒的三個總結(jié)值得行業(yè)思考借鑒，所以，雖說素未謀面，但他在我心中已經(jīng)超越了一個具體的人，而是一種行業(yè)發(fā)展的精神和象征。并且，恕我高攀，雖說記者不是個生意人，不懂得生意經(jīng)，但在某些生活理念上竟和何董很相似。何董又懂得將自己的生活理念滲透到力恒之中，造就了力恒在這個競爭激烈的市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打的基業(yè)。

劍膽之下的琴心

汽車駛過一條林蔭小道，伴隨著雨后初霽我們到達了位于廣州市番禺區(qū)力恒木業(yè)集團，與其他企業(yè)不同，下車就抓住我眼球的并不是大門口的商標與集團名稱，而是進門之后一塊兩米見方的石頭，石頭上刻著八個大字：自強不息，厚德載物。這與清華大學的校訓只字不差，我不知道這是力恒人有意為之，還是不謀而合的美麗邂逅。但不可否認的是，這幾個字使我深深感受到了力恒人自強不息的學習精神以及厚德載物的人文氣息。

都說看裝修能看出一個人的品位與心性，那么作為家居企業(yè)家何董的辦公室就是他自己的一張活名片。在見面之前就聽人介紹說何董是行業(yè)中的思想家，熱愛哲學，但心性淡泊，不爭名于朝，不爭利于市。果真，腳還未踏進辦公室，一股清凈之氣便已襲來。進門的角落之中，一盆蓮花正默默開放著，正可謂“一花一世界”，何董愛蓮花，因為他能從其中窺視到不同于現(xiàn)實社會的另一方凈土。辦公室并無過多的裝飾，除了必要的辦公用品之外，醒目的便是他座椅身后一個用木刻雕成的大大的“和”字，以及墻上一幅“琴心劍膽”的書法牌匾。

初見何董，與我想象中的不太一樣。照片中的他正經(jīng)危坐，霸氣側(cè)漏，在企業(yè)經(jīng)營之路上敢做敢為。面對面交流方能感覺到他細膩至極，平易近人。他樂于親身體驗生活，是一位地地道道的南方人，有著任俠儒雅的情致。何董喜歡中國的古文化，現(xiàn)在科技飛速發(fā)展，他依然更傾向于享受慢生活，體驗最本真的樂趣，他也一直帶領(lǐng)著力恒人在做一件企業(yè)最該做的事。現(xiàn)在的主流社會以利益為導向，一切向錢看，生活節(jié)奏快，沒人愿意停下來思考。就拿如今家居企業(yè)的發(fā)展來說，集成與定制已是不可逆的趨勢，但若企業(yè)盲目跟風，不愿意拿出時間來思考沉淀，這樣的企業(yè)也不會有好的發(fā)展。社會浮躁，人人急功近利，家居行業(yè)在此大背景下難以獨善其身，何偉鋒坦言，現(xiàn)在這個行業(yè)讓他看不懂，過度營銷讓很多企業(yè)迷失了自我。而他自身以及力恒本身可以說是這個行業(yè)“反主流”的存在。

你有聽過地板還需要養(yǎng)生的嗎？在力恒，記者就見到了。采訪過程中我們有幸參觀了力恒木業(yè)的工廠，對于生產(chǎn)過程記者并沒有多專業(yè)的認識，但此次參觀確實令我心生感動，我深深地了解到什么叫“每一個產(chǎn)品都是自己的孩子”的說法。每一塊地板從最開始的面檢、人工貼面到最后的成型，十幾道復雜的工序，只為腳尖上的那一塊擁躉。其中有一道工序讓我印象深刻，就是上文提及的“養(yǎng)生”：每一塊半成品的地板都被放進特制的小房間，恒濕恒溫，養(yǎng)生3-5天。這其中耗費的人力物力不言而喻，重要的是力恒愿意慢下來，花時間為消費者生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。

何偉鋒說：“集成定制是行業(yè)的發(fā)展趨勢，我也想在最短的時間里掙最多的錢，但一個企業(yè)就跟一個人一樣，精力是有限的，并且術(shù)業(yè)有專攻。想要做得又大又全，家居行業(yè)還有很漫長的路要走。”最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考和堅定方向。

“道生一”的商業(yè)智慧

因為剛參加完一年一度的廣州建博展，這正好讓我與何董多了可以交流的共同話題。家居行業(yè)向來競爭激烈，而此次建博展將企業(yè)間的短兵相接赤裸裸地展現(xiàn)在行業(yè)面前。許多企業(yè)已不參展，觀展人員較前幾年也少了許多。市場仿佛一塊有限的餅，當某些企業(yè)不能勇猛地切得比別人大時，就開始落后，甚至出局。于是企業(yè)之間開始比拼速度，比拼執(zhí)行，比拼誰能更好更快地復制和翻版新潮商品或商業(yè)模式。縱然如此努力，大多數(shù)企業(yè)仍然逃脫不了靠微薄利潤度日乃至虧損被淘汰的命運。走在這條路上的企業(yè)廝殺的紅海里，他們奉行的生存法則是從競爭對手那里奪食，出路就是足夠勇猛，以在慘烈的競爭中做到第一。而在何偉鋒看來，局限于此消彼長的零和游戲并不高明，他推崇的是“從無到有”，“道生一”的智慧。他覺得企業(yè)應該通過創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，讓整個蛋糕變得更大，這才是最終家居行業(yè)，乃至整個商業(yè)社會的救贖至道。這也是力恒木業(yè)從競爭思維向價值思維轉(zhuǎn)變的深刻體現(xiàn)。

行業(yè)開始大洗牌，經(jīng)過市場的自行篩選，企業(yè)也被分成了三六九等。企業(yè)的經(jīng)營境界可以分為三層。第一層境界:企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要有原型，就可以流水線大量復制。這樣的企業(yè)就如最初級的銷售員，賣的是產(chǎn)品，拼的是價格。第二層境界：企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時俱進，實現(xiàn)縱向的傳承。第三層境界：企業(yè)創(chuàng)造了思想基因，可以跨越企業(yè)的邊界，影響整個行業(yè)乃至社會，實現(xiàn)橫向的傳承。這樣的企業(yè)賣的是服務，賣的是企業(yè)自身的文化魅力。毫無疑問，力恒已然達到第三層境界。一個勤于思考的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著一群有實干精神的力恒人，為行業(yè)樹立起一個又一個榜樣。

無論是哪一個行業(yè)都在不斷改變中前進，正如生命的進化，每個生命都只是某些有機體隨機變異的結(jié)果，而最佳版本會在最后勝出。而企業(yè)在“進化”之中的最佳版本會是怎樣的呢？記者覺得，不僅需要了解消費者的需求，更不能喪失自己的獨立思考，正如力恒。未來的家居業(yè)會有何發(fā)展，何董保留了自己的期待。從小處看，未來只是還沒有到來的時刻的集合，但是真正使未來如此獨特和重要的并非因為未來沒有發(fā)生，而是未來的世界會與此刻不同。未來的家居行業(yè)值得我們期待，我們也期待力恒木業(yè)在未來發(fā)展中更加美好。

文／姚芬芳