受原材料、人力成本上漲以及經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的影響，衣柜企業(yè)想要像過(guò)去一樣賺取高額利潤(rùn)已經(jīng)變得不現(xiàn)實(shí)，整個(gè)衣柜行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在這種背景下，粗放的經(jīng)營(yíng)模式難以提高企業(yè)的市場(chǎng)盈利能力，衣柜企業(yè)唯有向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

粗放式經(jīng)營(yíng)不利現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展

在過(guò)去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為對(duì)獨(dú)特資源所有權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間比拼的不是運(yùn)營(yíng)和管理，而是能不能獲得獨(dú)特的資源，如果占有這個(gè)資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營(yíng)方式。隨著中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過(guò)某些獨(dú)特資源獲利的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，衣柜行業(yè)也逐步走向微利時(shí)代，這都迫切要求衣柜企業(yè)加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

精細(xì)化經(jīng)營(yíng)成轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，目前衣柜企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)方式使得企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中可以獲潤(rùn)的機(jī)會(huì)在不斷的縮小。衣柜企業(yè)需要轉(zhuǎn)變舊有的粗放型的經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)現(xiàn)并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤(rùn)空間。低毛利率并不代表低利潤(rùn)，只要企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤(rùn)。只要是提高了資本的周轉(zhuǎn)率，即使毛利比較低的話，企業(yè)利潤(rùn)一樣可以很高。

轉(zhuǎn)型需以消費(fèi)者需求為中心

隨著衣柜行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一種新的機(jī)遇，它促使衣柜行業(yè)的資源得以重新整合，為未來(lái)的更好發(fā)展提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)之機(jī)。衣柜企業(yè)要想提高市場(chǎng)盈利能力，需要改變只有爭(zhēng)奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念，并且要樹(shù)立以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，要把圍繞消費(fèi)者開(kāi)展

服務(wù)、爭(zhēng)奪消費(fèi)者和讓消費(fèi)者滿(mǎn)意作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立消費(fèi)者導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。目前，我國(guó)衣柜行業(yè)已經(jīng)從高利潤(rùn)時(shí)代走進(jìn)微利時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，衣柜企業(yè)擺脫過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，并收獲較好的效益。