12月4日，由全國工商聯家居裝飾業商會主辦的“櫥柜專委會10周年慶典暨第十屆中國櫥柜行業年會”在北京世界園藝博覽會主會場隆重舉行。國家住建部建設許多節能科技司副司長韓愛興，國務院發展研究中心宏觀經濟部部長、辦公廳主任余斌，全國工商聯家居裝飾業商會執行會長張傳喜，百度大數據研究院首席研究師朱瑞兵，全國工商聯櫥柜專委會會長、歐派櫥柜董事長姚良松，全國工商聯櫥柜專委會副會長、博洛尼副會長蔡明等領導及千余名行業代表參加了此次盛會。作為聯合主辦媒體，網易家居也全程參與此次大會。

櫥柜專委會10周年慶典暨第十屆中國櫥柜行業年會

2005年到2015年，中國迎來了改革開放以來經濟發展最為迅速的黃金十年。十年來，櫥柜行業也從小到大、從少到多，涌現出了歐派、博洛尼、志邦、金牌等一大批優秀的櫥柜品牌，創造了千億的產業規模。

全國工商聯家居裝飾業商會執行會長張傳喜致辭

張傳喜在致辭中表示：“十年前櫥柜行業產值過億的企業屈指可數，今天這個規模已經達到了幾十家。十年來，也是櫥柜市場從百億到千億規模的一個跨越。重組并購、上市、互聯網+、工業4.0，將是接下來櫥柜行業的發展趨勢。”

余斌、韓愛興、朱瑞兵三位與會嘉賓分別從中國經濟未來發展趨勢、建筑家居的綠色環保需求及電商指數研究等方面進行了詳細介紹，為中國櫥柜行業未來發展趨勢提供重要的參考和重要的信息。

每屆櫥柜行業年會，最為吸人眼球的當屬“總裁論壇”環節，數位大咖同臺，精彩觀點PK，干貨分享。今年，又有哪些精彩觀點呢？

第一輪總裁論壇嘉賓：歐派櫥柜董事長姚良松、金牌櫥柜董事長潘孝貞、大信櫥柜董事長龐學元、皮阿諾董事長馬禮斌、百V櫥柜董事長巫敏、家居樂櫥柜董事長李向陽。

回望十年 有話說

姚良松：我們把十年前的產品和現在我們的產品對比，我感到很欣慰，因為變化實在太大。十年前，國內整個櫥柜產業不到一百億，現在已達到千億級規模，我們歐派的零售額也從十年前的十個億到現在一百個億。

潘孝貞：我們走過了櫥柜行業創新激情期及萌動期，今天我們逐漸走向成熟，走向新常態，大家更為理性，也更為平和。

龐學元：這十年來我們最欣慰的是顧客忠誠度，從百度上講為全國第四。我感到更加自豪是，我們為中國廚房（廚房裝修效果圖）行業做了一個博物館（博物館裝修效果圖），已被國家評為3A級景區。我們用十年的心血不斷研究中國廚房文化，從中國廚房文化吸取經驗，做中國創造。

李向陽：從1994年，做了十年的櫥柜材料，又做了十年櫥柜。廣東、上海有很多企業從櫥柜材料轉做櫥柜，但是我們是唯一一家成功的。

馬禮斌：十年前我剛剛入行，2003年接手皮阿諾，一直到今天。十年過去了，皮阿諾發展的越來越好。十年前，皮阿諾是一百來人，現在是一千多人。

巫敏：十年感觸很多，每年我們討論的主題都不一樣。當年我們一塊兒想工廠建設、怎么做生產設備、怎么做生產組織。現在，這些問題都已經不再是問題。我們下一步要討論的是營銷市場，乃至互聯網+、工業制造2025背景下行業的發展方向。

下一個十年 櫥柜行業發展關鍵點在哪里？

姚良松：歐派未來戰略的核心是現代（現代裝修效果圖）信息化，包含三個層次的內容：電商、設計系統、整個運營系統。所有的傳統企業，如果沒有現代信息化做武裝，都將成為破銅爛鐵。如果沒有現代信息化來武裝自己，就如同當年的滿清帝國用刀劍為主的冷兵器對抗八國聯軍的槍炮熱兵器，沒有任何懸念。

潘孝貞：第一是信息化，對于櫥柜這樣一個定制化行業，是最典型的工業和信息化相結合的產業，它將主導未來的十年。第二是電商，我們要清醒的認識到，互聯網只是一個工具，沒有必要把它過渡擴大。第三是創新，櫥柜行業的設計屬性很強，過去我們從歐洲引進、學習、借鑒、模仿，但最終都我們要要走出、自己的研發創新之路。第四是挑戰，全球化競爭已經來臨。

龐學元：第一是產品，我們賣的就是產品，真正面對的是顧客，這里的出發點是自主的創新。有了好的產品，下一步就是如何傳播。

馬禮斌：簡單粗暴的增長已經成為過去，信息化建設是我們重點，但是最核心的是一定要踏踏實實的服務好消費者。

巫敏：第一信息化，早幾年我們說信息化，主要解決我們定制企業內部的信息對等問題，過渡到互聯網+這個階段，信息化要它延伸到渠道管理、服務管理、服務監督等。第二，如何應對的管理、服務的年輕化。第三，如何應對來勢洶洶的互聯網+。

李向陽：第一，作為我們這一代的60后、70后，與現在的主流消費者隔了好幾個層次，因此我們要正視自己，改變自己。第二，把企業做成一個平臺，更多的跟隨者能夠分享得到企業發展中的成果。

第二輪總裁論壇嘉賓：博洛尼CEO蔡明、寧波柯美實業總經理丁敏、好兆頭櫥柜董事長陳加棟、志邦廚柜董事長孫志勇、德貝廚柜董事長張清、資深家居電商專家唐人。

櫥柜行業喜迎十周年慶典 行業大佬都說了啥？

面對來勢洶洶的互聯網 如何應對

蔡明：我的判斷是互聯網家裝會真正改變中國的家裝家居行業。博洛尼櫥柜我們是很堅決的，不參與互聯網家裝。但是我們用科寶品牌專注做互聯網家裝。

孫志勇：互聯網家裝這一年來顯的比較熱，但也許他們自己還沒搞明白，所以還不著急跟他們密切的合作。也許兩三年之后互聯網家裝渠道，才是我們櫥柜企業審視的事情，現在過于的關注它不見得有好的結果。

丁敏：我可能偏向蔡總的觀點。企業情況和階段不一樣。每個企業要做的工作也不一樣。 若有這樣的產品體系和服務，我們何樂而不為呢。如果現有的直營體系和加盟體系的空間比較大，我們可以先放一放，先不做，互聯網家裝市場成熟了再去接觸一下。

陳加棟：互聯網是大勢所趨。至于說做全家裝或者做部分，應根據企業真實能力，找準定位。

張清：互聯網只是一個信息，一個手段而已。我們還是要堅守企業的本質，做好產品，服務好客戶，這個是很關鍵的東西。

唐人：互聯網家裝的發展，對于櫥柜企業來說要特別注意設計主導權的問題。以前消費者到我們的渠道選擇產品，我們是有設計主導權的。但是互聯網家裝種模式出來之后，設計主導權已經遷移到消費者身上，即互聯網家裝主材包上。這個問題對于櫥柜行業來說應該引起重視。

接下來一年 最重要的兩件事是什么？

蔡明：全屋軟裝及全屋軟裝背后的系統。

孫志勇：第一，企業與組織的關系要做根本的變化。第二，站在這個時代審視我們的產品和服務。

丁敏：全員設計研發，全員設計創新。

陳加棟：線上全面鋪開銷售、線下整合協調發展。

張清：信息化建設和開始互聯網銷售。

唐人：打造線上線下一體化經銷渠道、關注當下互聯網家裝這一發展趨勢。

展望未來 大佬語錄

姚良松：預祝十年以后依然能看見各位兄弟姐妹更加燦爛的笑臉。

潘孝貞：未來十年，中國櫥柜行業能夠在新常態下迎難而上，希望十年后的今天再相聚時一個都不能少。

龐學元：希望未來十年，我們共同努力實現顧客美好的愿望：產品不要特別貴，產品特別棒。

巫敏：希望在座同仁共同努力，通過未來十年，把我們行業打造成中國靚麗的風景線。

李向陽：愿櫥柜行業在十年以后依然是民族主導的產業。

馬禮斌：用好互聯網，活出自己的特點，好好的活著。

蔡明：不要做看起來最美好的，做你最擅長的。

孫志勇：不論什么企業，只有老板的轉型才能帶來企業的轉型，問題在下面，根在上面。

丁敏：用工匠精神打造我們的櫥柜，未來十年我們還會繼續發展。

陳加棟：在最段的時間，用最快的速度找到適合自己發展的一條路。不一定要做的很大，要根據自己的實際情況做強。

張清：我希望自己能夠建設好自己團隊，這個老板當的瀟灑一點。

唐人：信息透明，買賣公平。這是互聯網對每一個企業的要求，也是整個行業互聯網化發展綱領性的內容。

                                            編輯：201502