木門廠商都普遍面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，各個(gè)木門品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競爭慘烈。

由于賺錢效應(yīng)減弱，不少本土木門品牌邁開了多元化的步伐，期望在其他相關(guān)市場找到新的利潤增長點(diǎn)。

面臨著日趨同質(zhì)化的營銷瓶頸

隨著中國國民消費(fèi)水平的不斷提升，木門產(chǎn)品需求愈發(fā)旺盛，為搶占有限的市場份額，木門企業(yè)各出奇招，白熱化的競爭一方面讓品牌營銷進(jìn)入了多元化發(fā)展的鼎盛時(shí)期，另一方面也讓許多企業(yè)面臨著日趨同質(zhì)化的營銷瓶頸壓力，促銷活動(dòng)遍地開花，甚至無促不銷。雖然這也說明了行業(yè)正在日趨成熟，但是相近的產(chǎn)品和價(jià)位、幾乎雷同的促銷和推廣方式，也讓越來越多的消費(fèi)者感到審美疲勞，無所適從。

如今，“渠道為王”、“終端為王”的字眼到處都是。不可否認(rèn)，雖然這些營銷秘籍確實(shí)給部分企業(yè)帶來一定的發(fā)展。但是，這些秘籍都缺乏從整體戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考，他們的法則都有個(gè)共同的缺陷，過度地重視某一點(diǎn)。畢竟，企業(yè)發(fā)展若只注重一點(diǎn)的話是無法長期立足市場的。

將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化

沒有特色和亮點(diǎn)的產(chǎn)品，要想在市場立足很難，最終也會(huì)淪落撐淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會(huì)取得非常不錯(cuò)的銷售成績，還能將品牌提升一個(gè)高度。將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化，不僅是對木門品牌精神的詮釋，更是從價(jià)值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。

 編輯201601