“中國經濟發展放緩”、“房地產市場變化很大程度影響下游家居建材行業的發展”……這些是我們常見的“說教”。SO，中國目前的經濟發展到底如何？家居建材流通行業目前的現狀、問題及發展趨勢又是怎樣的？

對于這一系列問題，5月10日舉辦的“首屆中國家居流通大會”也許會找到答案。由中國家居協會流通委員會主辦，中國家居銷售商聯合會協辦，天津市家居行業協會、居然之家共同承辦，并且作為家居流通業的首次大會，此次各界大咖云集：著名經濟學家楊宗華、馬光遠；居然之家董事長兼總裁汪林朋、紅星美凱龍董事長車建新、簡愛家居董事長羅輯俐、月星家居副總經理張立軍等；中國輕工聯合會會長步正發、中國商務部副巡視員張祥、中國商業聯合會會長姜明、中國家居協會理事長朱長嶺等。

中國經濟：未來2~3年下行繼續

中國經濟下行，什么時候才能邁過這個坎兒？對此，著名經濟學家楊宗華指出，“中國宏觀經濟估計要過了2017、2018年才能好過來。”但是在楊宗華看來，大家都不好也是一個好消息。大的市場環境不好，大家都在一個起跑線上，企業家更多要關注未來和企業自身的發展。

著名經濟學家馬光遠表示，中國經濟下行仍然非常大，新常態下宏觀經濟將有六大變局：從超高速增長到正常增長；從短缺經濟進入過剩經濟時代；從溫飽經濟到休閑經濟，精神層面對經濟的拉動成重要引擎；從輸出產品到輸出資本；從制造大國到服務大國；從人口紅利到人口短缺，從投資出口驅動到創新驅動。馬光遠同同時指出，“經濟下行、產能過剩，這種變化是自然而然的，每個國家經過快速發展都會遇到這種問題。”

總結：2015年中國家居建材流通狀況

在做中國家居流通行業發展現狀及方向主題報告時，中國家居協會流通委員會執行主席、居然之家董事長兼總裁汪林朋通過一系列數據對2015年中國家居建材流通業進行了總結。

2015年中國家居建材流通狀況

“2015年中國家居建材市場規模為42735億元；

2015年2萬平方米以上家居建材賣場銷售額為10849億元；

2015年家居建材網店銷售額為2050億元；

家居建材行業的人均銷售額在80萬左右；

每萬平方米銷售額，省部城市在1萬元左右，地級城市6000元左右，縣級城市3000左右；

每億元銷售所需倉儲面積在3000平米左右，家居略低，建材略高；

每億元倉儲物流服務人員平均10人，家居稍高，建材略低；

一般家庭裝修家居與建材的比例在35:65左右；

2015年我國家居產品進口金額24.04億元美元，約150億元人民幣。（但估算2015年國內進口家居市場應該在400億元人民幣左右，這主要因為代購已經成為一種重要的流通模式，但這部分銷售仍處于政府的監管和統計之外。）”

汪林朋介紹，這組數據主要來源：中國建筑裝飾協會統計、商務部統計、中國電子商務研究中心統計、抽樣調查、居然之家全國100多家門店的銷售估算等。

反思：中國家居流通業現存主要問題

居然之家董事長兼總裁汪林朋

此外，汪林朋也清晰指出了當前中國家居流通業存在的問題：1.實體賣場和店鋪嚴重過剩，同質化嚴重；2.流通效率低下，消費者服務體驗差；3.在互聯網面前顯得信心不足，甚至手足無措；4.工廠、賣場、經銷商之間亟需構筑多贏的互利關系。

汪林朋解釋說，“工廠和賣場的關系如同夫妻，應抱團取暖；無論是賣場還是工廠做電商，都要立足于為經銷商服務，不要與經銷商搶生意；經銷商也要改變思路，主動營銷，千萬不要坐門等客。”

預見：中國家居流通業的發展趨勢

在經濟下行、互聯網等的沖擊下，實體經濟流通業也“不好過”，近幾年許多中小賣場品牌出現商鋪退租、許商鋪空置等現象。

對于中國家居流通業的發展，汪林朋也做了“大膽的預測”：1.行業洗牌重組在即，1/3以上的中小流通企業將退出市場；2.流通業態多樣化，大型實體賣場將向綜合型體驗式購物中心轉變；3.物流成為行業投資熱點，O2O成為商業模式轉型升級的關鍵；4.國內國際兩個市場逐步融合，進口家居消費的增長將超過國產家居消費的增長。

企業家論壇

大咖支招：家居流通企業如何發展

楊宗華：家居流通企業懂得管理利潤的同時也要懂得管理市值；無論企業大小，都要進入資本市場；學會創新和使用人才的能力；注重雙向思維，加強疏通上下游產業。

馬光遠：中國經濟的春天到來以前首先堅持活著，企業千萬不能走老路，要思變。面對冬天，做好準備，微笑和機遇并存，活過這個冬天，下一個春天才屬于你。

中國輕工聯合會會長步正發：企業需要不斷創新，加強供給適應能力，增強引導；加大質量管理力度，倡導綠色發展；要講求誠信，形成良好的市場環境；要在國際上培養話語權，堅持走出去的發展方向。

中國商務部副巡視員張祥：家居流通企業要注意以下幾點：1.更加注重創新，推動管理創新、模式創新、品牌創新；2.提高流通信息化水平；3.更加注重物流及售后服務。

中國商業聯合會會長姜明：家居流通企業一定要把互聯網作為一種工具來使用，互聯網的使用必須與實體經濟相結合，實體企業也應更好的使用互聯網，實現線上線下的良好發展。

中國家居協會理事長朱長嶺：在新的市場環境下，家居流通企業更應該提升品質，加強個性化定制，注重品類多樣化。隨著消費者需求得改變，行業結構調整，作為實體企業的流通企業更應注重實體與互聯網的結合。

居然之家董事長兼總裁汪林朋：我們與廠家、經銷商是互利共贏的關系，有錢同賺，事業共同發展。

紅星美凱龍董事長車建新：家居是注重體驗的產業，未來家居市場還是以實體店銷售為主流，可占據百分之九十以上的銷售額。許多人購物是在實體店挑選，在網上購買，這如何歸分。因此網購的銷售是離不開實體店的。

克拉斯家居董事長王大為：未來家居建材行業的發展，我相信一定離不開經銷商，沒有經銷商，中國家居建材行業是沒有未來的。現在生意不好做，主要是因為：產能過剩、同質化競爭、信息透明度高。未來，經銷商要做的是：提高員工得素質，在體驗、服務上下功夫。

月星家居副總經理兼開店中心總經理張立軍：行業的發展除了有老板們的推動，職業經理人也發揮著很大的作用，目前行業現狀，對于有想法的職業經理人是更好的機會。對于月星而言，月星家居一直在摸索家居業態與其他業態的融合。

簡愛家居董事長羅輯俐：在眾多用戶、商機前，堅持是一件不容易的事。幾年下來，簡愛一直堅持幾種模式：購物中心建店模式、堅持在珠三角發展、堅持O2O的發展。但購物中心也在一定程度上如店面面積等局限家居流通企業的發揮，因此模式的創新也是我們應該做的。做工廠的如果是很有實力的，建議在營銷方面發力，打造品牌影響力。代理商要多做選擇多做思考。

喜盈門家居副總裁許驚鴻：工廠要做精，如即將上市的夢百合、顧家是做專的。經銷商最關心的是“今天的晚餐”，經銷商一定要做好轉型的準備，向服務商去轉變。

    編輯：201602