（中國環(huán)保家居網(wǎng)鏈 訊）：

做一件事與做好一件事，這其中有很大差別。所謂工匠精神，總結(jié)起來就是:專注、堅持、熱愛。

南洋木業(yè)董事長 莊中南

在江蘇省常州市武進高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，南洋木業(yè)有限公司坐落于此，公司30多年的發(fā)展史完美見證了我國家居行業(yè)走過的風雨歷程。

1985年，莊中南在沒有投資的情況下自籌資金，征用了三畝土地建設了第一個廠房，取名為武進縣南洋木器廠，開始了家具的生產(chǎn)。那時大批量花旗松、鐵杉等進口原木進入國內(nèi)用于房產(chǎn)建設的木門、窗等。1988年，他又征用了十多畝土地，建設了第二個工廠并購買了木材加工設備，開始批量加工木材，公司更名為武進市南洋木材廠。20世紀90年代初，木地板已開始逐步流行，后續(xù)他又投資了木地板生產(chǎn)線，并增添了4座干燥窯，聘請南林大專家來廠指導，開始研發(fā)并生產(chǎn)實木地板。

1998年初，公司進行股份制改革，更名為常州市南洋木業(yè)有限公司。后來膠合板在國內(nèi)非常流行，莊中南又投資了上千萬元征用了25畝土地新建第三個廠房，同時購置了從膠合板到貼面板的兩條生產(chǎn)線，開始批量生產(chǎn)膠合板。2003年，膠合板市場供過于求，利潤微薄，此時莊中南對國際、國內(nèi)實木復合地板市場進行了考察和分析，認為值得投資，公司及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分利用原來機械設備，并新增了德國豪邁線、威力及淋漆線設備。根據(jù)國際、國內(nèi)市場的需求，公司招聘專業(yè)人才，組建團隊，并優(yōu)化團隊，以高起點、高質(zhì)量的經(jīng)營理念，開始批量化生產(chǎn)實木復合地板，成功出口歐美市場，并且連續(xù)8年出席德國漢諾威、美國拉斯維加斯等國際性材料展會，順利打開了外貿(mào)出口市場。

2002年成套木門逐步興起，莊中南又投資新征土地38畝，建設了南洋木業(yè)第四個工廠。通過公司團隊近30年的努力，使公司的木地板產(chǎn)品成功銷往歐美20多個國家和地區(qū)。同時公司產(chǎn)品國內(nèi)銷售已走進千家萬戶。幾十年來公司參與了眾多的政府機關(guān)、行政事業(yè)單位和賓館、酒店的精裝修工程。在橫向發(fā)展方向,公司體育運動木地板截至目前成功參與了100多個體育運動場館的供貨及安裝服務。得到了廣大客戶的一致好評。

南洋木業(yè)自1985年創(chuàng)辦以來至今已整三十載。三十載華年以及三十載全體南洋人的汗水見證了中國家居發(fā)展30年來不朽的傳奇。目前南洋木業(yè)產(chǎn)品主要有實木、三層、多層實木復合地板、強化木地板、成套木門、衣柜及櫥柜等。公司集產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造、安裝和售后服務為一體，具備眾多從事木業(yè)行業(yè)的優(yōu)秀人才，以其精湛的技術(shù)及優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)與國際接軌，在國際、國內(nèi)市場中贏得客戶的良好口碑。

南洋木業(yè)外貿(mào)出口已有十多年歷史，在美國、加拿大、英國、法國、意大利、印度、南非、澳大利亞等二十幾個國家皆有銷售代理商。

值得一提的是，目前南洋木業(yè)的“南洋藝家”品牌在國內(nèi)正在建設經(jīng)銷商代理網(wǎng)點，直接面向市場銷售。公司具備建筑裝飾裝修工程二級資質(zhì)，多年來直接參與眾多政府行政大樓、大酒店及體育場館裝飾工程業(yè)務的承接、施工安裝及售后服務。近年來，隨著房地產(chǎn)精裝市場的規(guī)模化興起，公司的業(yè)務銷售也將戰(zhàn)略作了重點轉(zhuǎn)向，同國內(nèi)知名的房產(chǎn)商進行了戰(zhàn)略合作。

南洋木業(yè)是中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板委員會副理事長單位，參與了多項國家標準、行業(yè)標準及使用說明書規(guī)范性文件的制訂工作。

“南洋”品牌地板2003年-2004年分別榮獲常州知名商標、常州市名牌產(chǎn)品；2006年-2012年三次榮獲江蘇省著名商標；2008年-2015年三次年榮獲江蘇省名牌產(chǎn)品；2012年榮獲中國國家工商總局頒發(fā)的“中國馳名商標”榮譽稱號；南洋藝家地板榮獲國家多項專利；2016年由國家林業(yè)局主管、中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會舉辦的中國環(huán)保家居雜志評為“中國環(huán)保地板十強”品牌。公司董事長莊中南先生2010年榮獲林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會十五周年杰出貢獻獎，2015年榮獲二十周年終身榮譽獎；2016年榮獲中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會“中國家居30年功勛人物獎”。

主動適應新常態(tài)

南洋木業(yè)面對目前產(chǎn)能過剩、出口下滑、市場蕭條復雜多變形勢，公司正在著手第七個“五年計劃”。

做百年企業(yè)是南洋人的既定方針，目前公司正在建設南洋木業(yè)第五個工廠。年前公司新征70多畝土地，并于2015年8月份正式動工，這是以現(xiàn)代化的花園式廠房設計，落成后公司總部將整體搬遷，并將研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、售后集中在一起，便于企業(yè)統(tǒng)一管理。

公司外貿(mào)業(yè)務開展已有十多年，在保留原有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，逐步擴展新客戶。國內(nèi)業(yè)務將面向全國適度發(fā)展經(jīng)銷商代理，適量開發(fā)房地產(chǎn)供應咱略合作業(yè)務。

以銷定產(chǎn)，不盲目擴產(chǎn)，不盲目轉(zhuǎn)行，將產(chǎn)品做精做好，并逐步提高自動化，向德國、日本等機械化先進國家企業(yè)學習。

在新的五年計劃中，公司視國際、國內(nèi)的大環(huán)境選擇合適的商機，謹慎作出是否再投資的決策。另外目前公司尚無進入股市計劃。

南洋人的品牌觀

莊中南認為作為有一定知名度的品牌家居企業(yè)，其產(chǎn)品必須是環(huán)保達標的，環(huán)保不達標，就是不合格的產(chǎn)品，就稱不上真正的品牌，所以樹立真正的品牌家居就必須是家居環(huán)保放在第一要素。

環(huán)保產(chǎn)品是通過從嚴管理來達到環(huán)保的，所以從源頭控制，從原、輔材料、膠粘劑、基材板和油漆等，必須嚴格控制環(huán)保達標才能進入生產(chǎn)流程。

對于環(huán)保不達標的原、輔材料必須退貨，造成損失的必須向供方提出賠償。

企業(yè)文化及品牌環(huán)保

幾十年來，南洋木業(yè)將環(huán)保作為產(chǎn)品質(zhì)量最基本第一要素，融入到了企業(yè)的管理團隊理念中。公司不會為了去追求利潤而忽視產(chǎn)品的環(huán)保，長期以來就形成一種企業(yè)文化。

幾十年來，南洋人從各環(huán)節(jié)重視保證生產(chǎn)環(huán)保家居產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)成本上會相對增加，因此對自己的產(chǎn)品出廠是放心的。在近二十年的各級政府職能部門的各項抽檢中，從未有過環(huán)保不達標的情況；也從未有過國際、國內(nèi)消費者對產(chǎn)品環(huán)保的投訴。從而提升了企業(yè)的社會形象，增強了員工的自尊心、自信心和自豪感，形成了凝聚力。

企業(yè)是社會的企業(yè)，員工歸根為社會的人，當今世界上每塊土地每一角落都在強調(diào)環(huán)保，環(huán)保作為一項公益事業(yè)在被國家倡導，被社會倡導。企業(yè)通過環(huán)保文化建設，引入環(huán)保文化概念，倡導環(huán)保意識，支持環(huán)保事業(yè)都能在社會中大幅度提高企業(yè)的社會形象和社會地位，員工自然會為企業(yè)自豪，從而形成凝聚力，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。環(huán)境保護已經(jīng)成為了社會的人，社會的企業(yè)的不可推卸的責任，企業(yè)在承擔這份責任的同時，同樣能受益與環(huán)保文化的積極作用。環(huán)保文化建設，是功在當代，利在未來的雙贏創(chuàng)舉，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力工具和可靠保證。

南洋木業(yè)以環(huán)保為基點，以環(huán)境保護、持續(xù)發(fā)展為核心，贏得了客戶、贏得市場。

打造環(huán)保產(chǎn)品核心競爭力

現(xiàn)在不管是哪個行業(yè)都必須優(yōu)先提高企業(yè)的競爭力，這樣才能在行業(yè)中有長久的立足之地，不會被市場淘汰，靠公司強大的競爭力在市場中走得更遠。所以說打造核心的競爭力是很有必要的，而對于環(huán)保產(chǎn)品企業(yè)如何打造核心競爭力呢？莊中南相信很多人都有著不同的見解，但是總的來說要想使產(chǎn)品打造核心的競爭力，就需要內(nèi)外資源相互整合。

核心競爭力實際上是環(huán)保產(chǎn)品企業(yè)決策力、支持力、執(zhí)行力這三者與社會時代所構(gòu)成的立體空間。決策力、執(zhí)行力、支持力三者有一種相互制衡的關(guān)系，它們會形成對外部環(huán)境的資源形成一種強大的拉動吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進來。通過企業(yè)規(guī)范化管理使企業(yè)具備核心競爭力，該核心競爭力就會把外部資源，如國家政府、社會公眾、產(chǎn)品客戶、商務伙伴等等的資源全整合進來。

再就是產(chǎn)品客戶，產(chǎn)品客戶他為企業(yè)提供什么資源呢?答案是提供市場購買力，你這個環(huán)保企業(yè)再好，你生產(chǎn)出來的東西沒人要，你這個企業(yè)能夠持續(xù)存在下去嗎?就不可能，那么你只有用內(nèi)部的三個力很穩(wěn)定，很強大，產(chǎn)品客戶才會不斷的購買你的產(chǎn)品，他才會把這種市場資源交給你。

所以從這個意義上講一個企業(yè)有沒有核心競爭力，那就看你整合資源的能力。企業(yè)對內(nèi)部、外部資源的整合建立在一種利益共贏理念的基礎(chǔ)之上，即任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個方面的利益。我們首先要整合內(nèi)部資源，從而形成對外的強大引力，讓社會公民、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、國家政府把他們所擁有的資源輸送給企業(yè)，企業(yè)也就將不斷地實現(xiàn)發(fā)展。

所以企業(yè)要想打造核心的競爭力，就必須要對內(nèi)外資源進行整合。（文／山夫）

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