2016年CES在傳統媒體和自媒體鋪天蓋地的報道、評論中結束了，但CES的話題余溫還在持續發酵，越來越多的人將目光從技術趨勢轉移到產業格局上，全球消費電子產業格局競合演變的歷程和趨勢逐漸清晰起來。

手機和家電，均在上演三國殺

CES官方資料顯示，2016年，來自中國的企業就有1300家，約占參展企業總數的1/3;而在2015年，CES吸引了至少550家中國公司，約占總數的1/4。不難看出，不管是自信還是自嗨，中國企業在數量上占領CES已是事實。

在2016年CES上，中國企業的“門面”主要來自兩個產業：手機和家電。這兩個產業均在進行智能化革命，不同的是前者聚焦智能手機的迭代產品，而后者則是在探索智能家居產業化的突破口。

在手機領域，全球市場研究機構TrendForce最新報告顯示，2015年全球智能手機出貨量為12.93億部，其中來自中國地區的手機品牌合計出貨量高達5.39億部，占全球比重超過四成，并囊括全球前十大手機品牌中的七個席次。毫無疑問，華為、聯想、小米等為代表的中國智能手機品牌總體在產業份額上至少能跟美國蘋果、韓國三星平分秋色。

比起手機來說，全球家電產業的格局則更加撲朔迷離，特別是2016年CES將智能家居趨勢推到風口浪尖，全球家電產業格局的變動性和不確定性達到前所未有的高度，以海爾為代表的中國企業、以蘋果為代表的美國企業和以三星為代表的韓國企業正在上演一場“三國殺”。三方勝負幾何短期尚無定論，但通過多維度的分析，我們或許可以找到預測未來格局的蛛絲馬跡。

格局之爭首先是產業之爭

不管怎么說，智能家居植根于家電產業，智能家居系統的主體是家電。也就是說，家電產業的根基在智能家居產業格局的演變中有著舉足輕重的作用。

世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布的2015年全球大型家用電器品牌零售量數據顯示，海爾大型家用電器2015年品牌零售量占全球市場的9.8%，居全球第一，這是自2009年以來海爾第7次蟬聯全球第一。同時，冰箱、洗衣機、酒柜（酒柜裝修效果圖）、冷柜也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球第一。此外根據公開數據，海爾全球用戶目前已經遍布100多個國家。依托中國市場的廣闊腹地和較早走出國門的先發優勢，海爾家電的產業根基深厚自是不需多說。

再看三星，黑電是三星的優勢，早在2013年，三星電子全球消費電子事業部總裁尹富根表示：“中國是全球最大的電視市場，三星2013年將以85英寸等超大尺寸的4K液晶電視，積極開拓中國市場。”然而到2015年，根據《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預測報告》數據顯示，外資品牌銷量占比下降到15%。三星、夏普、索尼、LG，堅守與退出只在一念之差。

而在白電領域，尹富根在2013年開玩笑地說，希望有一天能被稱為“Mr.GE”，會為2015年全球家電第一目標而全力以赴。時過境遷，2016年開年，GE家電業務被海爾收購的消息傳來，不知三星在白電市場的目標，是不是要換成“Mr.Haier”了。

蘋果不是做家電出身的，在家電產業積淀方面不占優勢，所以在這個維度不做詳細比較。

格局之爭關鍵是標準之爭

眼下各行各業都在按照互聯網的邏輯重塑，更何況智能家居本身就是互聯網發展的產物。按照互聯網的邏輯，在網絡經濟中，處理一件事物所耗用的能量越來越小，而對處理事務的方法達成一致意見所要付出的努力卻越來越大，更多的經濟活動需要有標準，標準終將與法律同等重要。

對于智能家居行業來說，標準的重要性在某種程度上甚至超越法律。經過前期各類企業的探索，智能家居設備落地不少，但消費者并不買賬，其實原因很簡單，打個比方，如果世界上每臺電話只能打給自己，你還會買電話嗎?不會。因為沒有形成通訊網絡。如果電話不能通訊，它的價值就幾乎為零。智能家居設備也是這樣，各企業畫地為牢、各自為政的做法大大削弱了智能家居設備的通訊價值，市場上自然形成了“外冷內熱”的尷尬狀態。

問題的反面就是機會，海爾、蘋果、三星在智能家居標準方面都展開了積極的探索。2014年6月，蘋果在全球開發者大會上發布了智能家居平臺HomeKit，該平臺可以將用戶家中的智能家電整合在一起通過iPhone或iPad對其進行集中控制；2014年8月，三星收購Smart Things，配置一個99美元的智能中樞，可以方便Android和iOS用戶通過一款簡單的應用輕松控制各種家用設備和家用電器;2015年3月，海爾上線U+平臺，提供統一的智慧協議標準，為跨品牌設備的通訊提供了可能。

總體來看，三者均有以標準定入口的意識并進行了提前布局，不一樣的是，蘋果和三星的標準優勢來自于移動端，而海爾的標準優勢則來自于家電端;一樣的是，他們都在努力讓自己的標準能成為行業普遍采用的標準，尋求智能家居通訊標準的定義權和所有權。

格局之爭核心在于生態之爭

當網絡吸納進所有的商業，一家公司的主要焦點從盡可能擴大公司本身的價值，轉移到盡可能擴大網絡的價值。除非網絡存活下來，否則公司也會跟著滅亡。在確定標準可以實現智能設備跨品牌通訊之后，海爾、蘋果、三星立刻將競爭焦點轉移到生態規模上來。

據公開數據，海爾U+平臺已經接入上百家廠商的設備，接入平臺的產品數量達百萬臺，每天的設備上報數據達到一億條;SmartThings認證了200多款產品，這些產品大多不是三星生產的;蘋果homekit認證門檻較高，各種智能新品成為homekit平臺上的主流品類。

在拓展生態規模上，蘋果、海爾、三星均遞出橄欖枝，尋求與第三方的合作。Hunter Fan 公司推出了兩款全新的支持蘋果HomeKit技術的吊扇Symphony和Signal、三星和微軟開啟物聯網合作，再看海爾U+，先是成功聯姻蘋果Homekit，然后便是牽手華為發布智能家居戰略，再次便是來自16年美國CES上的消息，宣布與谷歌強強聯手……行業巨頭跨界合作、進行優勢資源整合，也暗示著智能家居生態之爭勢頭兇猛。誰能激流勇進，在大爭之世擴大自身的生態王國，在智能家居行業獨占鰲頭，就要看誰手中握著更大的王牌。

“三國殺”的競爭格局中也摻雜著合作苗頭，不管智能家居格局如何變化，可以肯定的是，在主流平臺的競爭和合作中，智能家居產業正加速市場化的步伐，在不久的將來，智能家居將成為每個家庭的標配。

   編輯201602