2016年已經(jīng)不知不覺拉開了序幕，衣柜家居行業(yè)在面對(duì)2015年的低潮之后，今年又會(huì)有哪些新動(dòng)作呢?基于2015年市場的一些突發(fā)情況，2016年又會(huì)上演哪些戲劇性的一幕呢?今天小編就大膽猜測一下，2016年衣柜家居業(yè)的六種可能，僅供參考。

猜想一：北京主流家裝品牌再被收購

2015年10月底，居然之家并購元洲裝飾，將這個(gè)在京城扎根18年、長期位居“十大家裝公司”之列的老牌家裝公司納入麾下，并將其擺在了與居然裝飾同等重要的位置。此舉觸發(fā)東易日盛、業(yè)之峰、博洛尼、實(shí)創(chuàng)、今朝、亞光亞等老牌家裝公司輪流坐莊占據(jù)“京城十大家裝公司”寶座的平衡徹底打破。

居然之家并購元洲只是一個(gè)開始，在2016年繼續(xù)收購其他老牌家裝公司興許正在謀劃中。在激烈的市場競爭中，不少曾經(jīng)的主流家裝品牌已經(jīng)步步丟失陣地，經(jīng)營情況日漸暗淡，2016年不是被居然之家收購，就可能會(huì)被其他有實(shí)力的家裝公司收購。

猜想二：互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入倒閉期

如何讓互聯(lián)網(wǎng)家裝從一個(gè)概念落到實(shí)處?體驗(yàn)是關(guān)鍵，縱觀市場上各類打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號(hào)的企業(yè)，比如平臺(tái)類的土巴兔、新浪、搜房等，新銳派的專業(yè)公司愛空間、悅裝網(wǎng)等，老牌家裝公司轉(zhuǎn)型的實(shí)創(chuàng)、輕舟等，能破解消費(fèi)者體驗(yàn)這個(gè)難題的少之又少，更何況眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭奪戰(zhàn)中紛紛陷入燒錢困境，薄利潤、高成本的現(xiàn)狀讓眾多不賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司急于融資，并舉著巨額銀子快速?zèng)_向全國，勝負(fù)手只看2016。

“90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝將掉下來摔死。”居然之家董事長兼總裁汪林朋對(duì)于2016年的一句預(yù)言，揭出了互聯(lián)網(wǎng)家裝軟弱的本質(zhì)：錢燒光了，就只剩倒閉一條路了。

猜想三：多個(gè)家居品牌從市場消失

各項(xiàng)環(huán)保政策爭相出臺(tái)，“外遷”和“減排”成為北京家居企業(yè)不得不面對(duì)的課題，不論是節(jié)能減排還是外遷都是動(dòng)輒幾千萬的大手筆，那些實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)既遷不動(dòng)又開不了工，干脆就關(guān)門不干，養(yǎng)老去了。市場整體不景氣，優(yōu)勝劣汰的自然法則更加突顯，賣場、人工成本高昂，原來四五千萬元就能維持的品牌2016年恐怕難圖溫飽，被市場淘汰在所難免。

2016年人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多以前在市場上經(jīng)常看見的品牌消失，不是被環(huán)保逼停，就是被市場淘汰了。

猜想四：經(jīng)銷商跑路事件頻發(fā)

在過去的2015年，全國各地已經(jīng)上演了多起經(jīng)銷商跑路事件：6月，德爾地板鹽城經(jīng)銷商卷200多名客戶定金跑路;9月，西安必美地板經(jīng)銷商卷貨款跑路;11月，柳州圣保羅地板經(jīng)銷商卷40萬跑路……

2016年，受市場環(huán)境影響，這種經(jīng)銷商跑路的戲碼或許會(huì)愈演愈烈，甚至出現(xiàn)在很多人們以為可以信賴的品牌家居身上。經(jīng)銷商跑路的慣常做法是以優(yōu)惠誘騙消費(fèi)者繞過賣場簽私單，簽到一定份上就卷款跑路，在2016年賣場需加強(qiáng)管理，防止跑路事件損害消費(fèi)者利益，消費(fèi)者購買家居用品也要加強(qiáng)警惕，拒絕簽私單。

猜想五：線上線下渠道爭斗公開化

隨著人們消費(fèi)方式的改變，電商成為家居行業(yè)避不可避的一個(gè)方向，由此而來的線上與線下兩個(gè)渠道之爭也更加激烈，在2016年雙方的斗爭將揭開面紗，實(shí)現(xiàn)公開化。

在2016年即將到來的前一個(gè)星期，中國家居品牌聯(lián)盟的80個(gè)主流家居企業(yè)聯(lián)名向馬云發(fā)出公開信，以不卑不亢的語言直斥淘寶售假，公開向馬云叫板，督請(qǐng)?zhí)詫毚蚣伲馕吨萍揖悠髽I(yè)正式向線上山寨產(chǎn)品宣戰(zhàn)。這意味著線上線下兩個(gè)渠道的爭斗火藥味兒漸濃。

2016年，做電商還是保線下將成為很多企業(yè)不得不正視的課題，線上線下渠道的爭斗將更加公開化。家居企業(yè)自己線上線下兩大渠道的爭斗也將更趨激烈，例如大自然、芝華仕等傳統(tǒng)家居品牌，在線下有幾千個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)銷商，電商渠道與線下難以統(tǒng)一價(jià)格，在搶奪線上商機(jī)、應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的進(jìn)程中，戰(zhàn)斗會(huì)越來越精彩。

猜想六：大賣場競開超大體驗(yàn)店

2016年，一個(gè)個(gè)動(dòng)輒上千甚至數(shù)千平方米的體驗(yàn)店會(huì)在以前寸土寸金的家居賣場出現(xiàn)，其中最重要的原因有兩個(gè)：一是品牌開始集中，大品牌實(shí)力強(qiáng)大，需要大店展示全系列產(chǎn)品;二是很多小品牌死去撤場，家居賣場空出了很多位置，不得不用有實(shí)力的大品牌填補(bǔ)。

2015年底，在中國最牛的居然之家北四環(huán)店，TATA木門已經(jīng)開出1600平方米的大店，而居然之家十里河店、紅星美凱龍東四環(huán)店等賣場也打開墻壁，開出多個(gè)樓上樓下二層的大型展示店。家居品牌的集中帶來賣場收入的穩(wěn)定，對(duì)消費(fèi)者來說，品質(zhì)的提升、服務(wù)的增強(qiáng)同樣受益。

猜想，雖然不一定會(huì)發(fā)生，但猜想?yún)s并非是瞎想，猜想是在基于一定現(xiàn)象之上的推測，俗話說“無風(fēng)不起浪”，猜想是在有風(fēng)的情況下進(jìn)行的，因此在一定程度上來說，它是有一定的科學(xué)依據(jù)的，所以，小編的這些猜想，希望能給衣柜企業(yè)們些許的警醒。

   編輯201603