久盛地板4月19日舉行傳承儀式，讓我們看到家居行業新的發展變革由此重生。這并非危言聳聽。

地板行業是中國改革開放后發展起來的一個新興產業，由此而帶動整個大家居發展并一躍成為領頭雁，發展規模相對成熟，一時間，成為其它家居分類行業發展學習的楷模。其功勛人物，北京林業大學教授、地板行業拓荒者高志華老師應列為榜首。據資料顯示，地板行業在2005年已有企業8000家左右，發展到今天成規模的企業不到2000家，總產值接近1000億元人民幣。地板類在地面鋪裝材料中占比30%左右（理想中有發展空間），但目前沒有一家地板企業在同行業中占比超過10%。

2000家地板企業少嗎？很多。在新時代變革中地板企業還會銳減。

先說久盛地板。排行前10名的地板企業多在上海、浙江、廣東三省市，久盛地板因天時地利人和，在浙江在全國算得上前10名地板企業。這歸功于像張恩玖們第一代優秀企業家不斷打拼的結果。地板企業第一代企業家們，他們身上共同的優點，可以用“三不”形容：百折不撓，生命不息，戰斗不止。他們在當初創業的路上大多經歷了九死一生的困境。

在那個時代走到今天他們是成功了。然而，在當今供給側改革和“雙創”政策指引下，地板企業在整個大家居行業中，成功只是剛剛開始，還會有更加殘酷的、大型壯烈的、像中國革命史般的“解放戰爭”在等著家居行業的市場競爭。這也是中國制造向中國創造發展的必由之路和抉擇。

老一輩的企業家們奮斗到今天的成功，是在上世紀90年代中期，也就是在1995年后將企業成功轉型后發展起來的。

先聽一個經典且未飄遠的故事： 20世紀80年代初，那時還沒地板企業，但那時隨著責任田開始，農村開始逐家并進行第一輪群建土磚和青磚瓦房，那時所有的木材消耗是自產的“定制”，無須什么地板、木門、衣柜企業了，但隨著經濟社會的發展，人民生活水平的不斷提高，后來慢慢產生了家居企業。然后到1995年，這是一個分水嶺，那年國家的兩個轉變：一是計劃經濟向市場經濟轉變，二是粗放型經濟向集約型經濟轉變。勞動法、公司法均在這一年開始實施。后來通過20年的發展，家居企業逐漸壯大，地板企業無疑成了眾家居企業的領頭雁，他們并在發展壯大的同時，也開始了自身的發展憂慮，產能過剩，產品失控，產業迷惘。于是又有比如林林總總的地板專業委員會也在開始迷惘，也不知將地板企業帶向何方，還一個勁地鼓舞地板企業，生產、生產再生產。總之，一個“暈”字了得。比如有個別大型地板企業想在產品創新上做文章，就為一個“新實木”的說法，這不行那不行。又一個“累”字了得。

著名經濟學家、清華大學中國經濟研究中心主任魏杰早就指出：過去支持國家經濟增長的兩個支柱型產業都陸續出現了問題，所以增長低迷是必然的結果。未來，這兩個產業基本上已經很難再作為中國經濟增長的支柱型產業了。那么，它是哪兩個支柱產業呢？

第一是傳統制造業。傳統制造業作為國家支柱型產業不僅滿足國內市場，而且對出口貿易產生巨大推動力。過去出口每年的貢獻占經濟增長3個百分點以上，都是傳統制造業的功勞，但是這個產業現在遇到突出矛盾問題就是產能過剩，而且是嚴重的產能過剩。經過研究測算，傳統制造業產能過盛的狀況在43%左右，這個產業連續5年投資增長速度回落，現在是個負數。這個支柱型產業大幅度回落導致我們當前經濟增長低迷。

第二是房地產產業。房地產作為支柱型產業對經濟增長的貢獻，是它帶動一個很長的供應產業鏈帶動對國家經濟增長。例如像鋼材、水泥、煤炭都屬于支柱型產業，但是，現在也出了問題。我們對這個產業的提法叫去“庫存化”。當前，房地產投資已經連續4年增長回落。2013年投資增速為18.5%，2014年下降為10.5%，2015年9月份為4%。在經濟高峰時期，房地產投資的增長幅度是國家經濟年增度長率平均為30%以上，然而，現在只有15%，因此可以斷定這個支柱型產業也出了問題。

綜上所述，我們的地板企業呢？按原路發展是死，不發展是坐地等死。那不如換個思路去活。怎么個活法？

未來地板企業將結束終端使命，這也并非危言聳聽。它對疲于銷售的老板們并日夜為銷售而吶喊的營銷人員來說，這是天大的喜訊。喜訊之余就是結束使命。

解析一下中國企業從組裝到制造、從制造到“智造”、從模仿到創新、從追隨到引領、從“價格戰”到價值競爭等發展模式的演變，提出要重構中國企業的生態體系中，于是一個新的時代，互聯網時代應運而生了。

從1995年“兩個轉變”開始，到2015年互聯網時代全面開啟，兩種不同時代將會產生兩類不同新型企業。地板企業，就像中國革命史一樣，從土地革命、到抗日戰爭、到解放戰爭一樣經歷三大歷史階段，最后取得中國革命的勝利再進入新民主主義繼續發展階段。地板企業，站在未來的峰巔上瞭望，它現在的過程只不過是“抗日戰爭”結束。地板企業的“解放戰爭”正在開始。

怎樣開始？從2015年進入互聯網時代開始。

到2015年，中國的家居企業據資料顯示，已增加到6萬余家，年產值1萬億元，占國民經濟總產值的七十分之一。然而這個粗放型的行業，它粗放到什么程度？用從業人員來計，它的人員累計起來超過3000萬人。用當年解放戰爭我軍180多萬人計，可以打十幾場大規模的“解放戰爭”。它的產能過剩到什么程度？過剩到可以滿足全球人口兩倍的家居需求的總和。

就這樣一個產能嚴重過剩的行業，至今還有不少企業還在不斷盲目擴張建廠。政府不管嗎？本來就是一個粗放型、低關注度的行業，原以為一些行業協會可能承擔起一些行業責任。但縱觀近20年來的發展現狀來看到，除了“中國林業產業聯合會”起到引領作用之外（它不是協會，很多企業至今聯合會、學會、協會都分不清），其他一些行業協會起到了什么作用？ 起到了收費、考察、再考察和泛濫成災的作用。

2015年互聯網時代開啟之前，地板行業應該稱之為落后的“冷兵器”時代，現在才開始進入“熱兵器”時代競爭。因此，一些有思想的企業，真正意義上在開始“互聯網”時代，比如貝爾地板、TATA木門就是比較能跟上時代家居發展的步伐。還有比如同類企業中， TATA木門和3D 木門都是發展較好的企業，但從長遠的探索發展中來看，TATA木門的產品民族自尊心、自信心和自豪感遠優于3D木門的“德系生活”。有句話叫，民族的才是世界的。

還有在2016年，地板企業在行業排名前三甲中，就有兩家企業易主，這也應該算是另一種發展方向釋放出來的強烈競爭信號。

在2015年的分水嶺上，地板企業走向何方，出路在哪？等待他們的是一場行業的“解放戰爭”。不能在未來5年內進入互聯網經營銷售的企業，一定會在傳統經銷商向網絡經銷商的轉變中慢慢飄落與枯萎。這也是上述的傳統經銷商結束使命，新的網絡經銷商新生的必由之路和崛起的現實理由。

還有，我們地板行業一些企業缺乏誠信和社會責任感。這是我們旗幟鮮明反對的。客觀存在的，是他們不了解作為社會個體應該對國家和社會所承擔的責任和義務。

一些落后家居企業和經銷商通常只關心他們的家庭和親屬，他們的文化是建立在家族血緣關系上而不是建立在一個理性的社會基礎之上。一些落后企業只在乎他們直系親屬的福祉，對與自己毫不相關的人所遭受的苦難則視而不見。毫無疑問，這種以血緣關系為基礎的道德觀勢必導致自私、冷酷，這種自私和冷酷已經成為阻礙中國社會向前發展的最關鍵因素。

一些落后企業不懂得如何為了個人和社會的福祉去進行富有成效的生活。潛意識里，他們的生活目的就是抬高自己從而獲得別人的認知。這樣一來，一個人就會對“保有面子” 這樣微不足道欲望感到滿足。“面子”是他們心理最基本的組成部分，已成為一些落后家居商難以克服的障礙。應受譴責的習性使得他們生來就具有無情和自私的特點，成為我國一些家居廠家落后的主要原因。

一位著名的西方傳教士一個世紀前所指出的，中國人最缺乏的不是智慧，而是勇氣和正直的純正品性。這個評價，雖然歷經百年，如今依舊準確診斷出現階段一些地板商家綜合癥的病因。

30多年來，中國家居業從傳統的手工業發展成為具備相當規模的現代工業化產業，形成了一定的規模，出現了一些具有國際先進水平的家居明星企業和家居配套產業，家居市場呈日益擴大之勢，中國的家居工業在國際家居生產、技術和貿易中已占有一定地位。

在文中又回到久盛為例，我們從新一代家居繼承人身上看到了發展的希望，用久盛新的董事長的話來說明：“我希望不要只關注我的‘留學、接班’等話題，我希望大家看到更多我的激情、信心和夢想，能讓久盛在我的手里更上一層樓。”久盛地板董事長張凱反復強調。

但是，久盛“禪位”只不過是家居企業一個新的縮影，他標志著新的家居企業變革發展正在新生。還有如“創意玩家”“北美楓情木家居”“森林之星文化地板”和大自然、圣象、生活家、書香門地、美麗島、菲林格爾等這些由制造轉向創造型的企業，將促進家居行業“解放戰爭”完成新使命的來臨。

文/冷秋

作者簡介：冷秋，中共黨員，中國作家協會團體會員，中央國家機關原中國水利報記者、編輯，中華全國總工會主管的《現代企業文化》雜志主編等職。現為微笑花開創始人、執行董事。目前正在主編為紀念改革開放40周年和中華人民共和國成立70周年大型圖書《中國環保家居70強品牌》《影響中國家居的70位人物》。在家居方面著有圖書《中國家居領袖傳奇30年風云錄》（已由中國國際廣播出版社出版），另有《中國家居文化批判》一書正在出版中。

本文綜述希望得到行業企業、專家、同行指教，愿掬誠諦聽教誨。