作為亞洲首屈一指的設計產業盛會，2023年廣州設計周在12月8日～11日拉開帷幕，以“驚喜AMAZE”為主題，聚焦現代人生活美學新業態的設計與選材，匯聚了來自全球各地的頂級設計師和品牌，共同展示最新的設計理念、技術和產品。

廣州設計周期間，高端全屋定制品牌Carenessland觀蘭精工展館吸引著許多設計熱愛者與藝術潮咖們前來欣賞與交流，這是東一創造公司與觀蘭精工一次深度合作的成果，為觀蘭精工打造出獨特的品牌標識，詮釋全新的品牌價值，以煥新姿態展現高端品牌風采與魅力。

作為中國設計領域原創力量，東一創造公司定位為一家“產品經理型”公司，為企業量身定制可完全落地的產品設計與策劃服務，以設計驅動，為產業賦能。此次“東一”與“觀蘭”的合作有何亮點？“東一”為何瞄準“產品經理型”定位？ 12月9日，走進觀蘭精工展廳進行參觀，對話東一創造公司創始人曹捷，深入洞悉東一創造公司前瞻性的市場定位，解碼其在品牌價值打造與合作模式上的創新與探索。

東一創造公司創始人曹捷

請您介紹一下自己，以及分享創立“東一”的初心？

東一創造公司創始人曹捷：我從事定制家居行業十余年，在我樂家居上市公司擔任過研發總監，直接管理研發大后端，包括產品的定位、價格、設計、供應鏈生產等等。

現在市面上可以提供所有定制服務的設計公司大都是以空間設計師為主，很少有產品設計師，也很少有整個鏈條的管控經驗，尤其是規模化企業的管控經驗。

所以我們在2023年5月始創立“東一創造設計有限公司”，定位其為產品經理型的公司，可根據企業自身產線、工藝、供應鏈特點，從商業市場競爭的前端切入，問診營銷難點，量身定制可完全落地的產品設計與策劃服務，希望給行業賦能，這就是我們創建的初心。目前，我們已經是觀蘭的全程顧問，同時也和夢天木作達成研發體系的合作，為企業創造可觀的商業價值。

本次設計周觀蘭的主題是“每一幀，見觀蘭”，該主題應如何詮釋？

東一創造公司創始人曹捷：如果所有設計過分依托于特定空間和尺度，離開了襯托，就立刻失去光彩，這不是賣產品的基本邏輯。

觀蘭是一家對產品有思考力的品牌方，非常注重于此，不想為展會而展會，而是為產品而產品。我們知道，所有的產品都需要有自己品牌標識，但目前無論是普定還是高定都有品牌差異化不明顯、品牌定位不清晰的問題。

我們作為產品經理型公司，希望給觀蘭創造一個品牌資產。因此我們用黑白的、幾何的、有規則性的設計創造出一種秩序美，以此作為品牌資產，不斷加強品牌認知。作為觀蘭品牌資產的“觀蘭格”，我們做了“無限延伸”的概念設計，也是我們提出的PI，即產品識別系統。我們提出“每一幀，見觀蘭”。只要見過一次觀蘭的產品，即使不看logo，也能讓人立刻聯想到“觀蘭”品牌的產品。我們以此開始與同質化、抄襲做區隔。

在“東一”與“觀蘭”的合作中，有哪些易為人知和鮮為人知的關鍵點？

東一創造公司創始人曹捷：首先顯而易見的是，我們做了品牌標識的圖案。但比較鮮為人知的是我們的底層邏輯，這手產品最重要的底層邏輯是模塊化、標準化和標識化。

第一，我們通過模塊化和工業化、數字化設置好每一個尺寸和比例。我們可以做到把展廳搬到客戶時，依然能按等比呈現所有的美。第二，我們通過生產制造的簡易性呈現美的復合性，如果工藝過于復雜和手工化，那么為“高技而高技”則無法有效供給，我們此次著重解決了此問題，給觀蘭做了非常多應用方案，并保證各種組合應用方案都完全保留韻味，同時生產底層也不發生變化。

您認為在現在的市場環境中，高定的“高”的釋義是否有更新或者變化？

東一創造公司創始人曹捷：高定最早是給地產做代工，而后為了區別于市場上其他的定制品牌，就創立了高定的概念，最初的“高”可能是一種難度的高，是一種自我標榜，為了區別而區別，呈現的產品沒法落到展廳和客戶家里，也就無法收益。

但現在“高”慢慢發生變化，從純技術性變成品牌性，我們更注重理念上的高度，在于品牌價值和品牌高度。

您如何看待高定行業中的“高技派”？

東一創造公司創始人曹捷：高技派的特性是在創業過程中忠于技術，這也是高技派成功的一個重要原因。但一旦進入品牌賽道的時候，高技派不能夠繼續自我沉迷，要去洞察市場。

像我們在觀蘭項目上做了很多工藝上的努力，這種工藝一定要讓消費者感知到，而非沉浸在自我滿足中，尤其是高定品牌應該要讓消費者切實感受到高級感，這時候對市場定位、對品牌的塑造就尤為重要。

對于不同類型的家居企業，“東一”與其合作的底層思維是什么？

東一創造公司創始人曹捷：東一沒有統一的設計風格，我們合作的一個底層理念是不標榜自己，而是從客戶本身需求出發，以“為企業創造可觀的商業價值”為成功唯一目標。我們需要挖掘客戶的需求，根據企業的生產制造經營理念進行賦能產品，并非單一地向企業輸出我們的設計風格。

“東一”為何定位是一家產品經理型公司？

東一創造公司創始人曹捷：從商業邏輯上來說，一是我們想打造差異化，二是挖掘并放大我們的能力。

第一，作為設計公司，我們有許多以前在企業的空間設計師和產品設計師，他們能夠掌握整個后端全鏈條的商業邏輯，甚至經營過十幾億規模的項目，能夠對產品完全負責，我們不僅有整個后端的橫向把控能力，在縱深上也有深耕，所以我們抓住了差異化競爭點，把自己定義為一個產品經理型公司。第二，這個定位本身也是基于我們的實際能力，能夠突出我們的優勢，我們能夠提供定制類產品設計、終端SI設計和奢侈品國際藝術家IP聯名服務，幫助品牌商業模式地落地與變現。

編輯：程思