夢天木作杭州中心店千平大店啟幕

4月，夢天木作杭州中心店千平大店在新時代家居生活廣場正式揭開帷幕。深耕華東市場、優化布局的又一關鍵落子，也標志著其在高品質木作定制與服務體驗領域的持續深化探索與創新實踐。

夢天家居總經理余靜濱表示，市場的拓局源于對用戶需求動態變化的精準把握，并致力于從房產開發轉向更注重用戶生活方式與細節體驗的深度設計。通過與行業協會及木作美學研究院合作，旨在賦能設計師共同面對市場挑戰。同時，將攜手院校智慧與力量，持續探索未來路徑，以期實現行業價值共創與品質提升。

夢天家居總經理助理徐劍峰就“差異化定位及未來發展方向”作專題分享，清晰闡述通過構建“收納+美學”融合場景，聚焦系統柜的核心技術，打通玄關、客廳、臥室等全場景收納方案。產品圍繞人體工程、智能植入、模塊化設計與環保，搭建產品矩陣式一體化全品類生態，形成覆蓋杭州的體驗、展示、服務樞紐。

夢天家居杭州運營中心總經理彭德才以“開創夢天新模式 共贏杭州大市場”為題，簡述夢天木作杭州中心店創新全鏈路服務流程，以精細化工藝與安裝交付驗收標準為核心競爭力，致力于提供一站式全屋高端定制木作解決方案，賦能終端交付口碑與市場。

現場邀請擁有深厚造詣與影響力的設計師，特聘杭州場域建筑景觀設計有限公司執行董事魯剛為“設計導師”，由夢天家居總經理余靜濱頒發聘書與獎杯。

同時，授予合時設計創始人郭鋼、杭州品度裝飾設計有限公司創始人費穎剛、尚層裝飾設計總監毛泰華、杭州多果空間設計設計總監徐遲、杭州叁禾空間設計事務所聯合創始人八本等五位設計師為“設計顧問”，由夢天家居總經理助理徐劍峰、夢天家居杭州運營中心總經理彭德才為其頒發聘書與獎杯。

此舉旨在構建更為緊密的“品牌-設計師-用戶”生態鏈，為產品的場景化應用與定制化服務提供堅實支撐。

另據了解，該店以沉浸式實景帶來羅曼尼、隱竹、歸夢、普蘭達、星辰、靜奢、托斯卡納等七大生活方式系列，精準適配不同人群的審美與生活理想。（夢天木作官方）

歐派家居：營收172.32億元，歸母凈利潤19.97億，堅定推進大家居戰略

據2025年報告，歐派家居營業收入172.32億元，同比下降8.94%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為19.97億元，同比下降23.18%。

2025年毛利率36.24%，同比增加 0.33個百分點；本期凈利率為11.59%，同比減少2.15個百分點。

2025年營業成本下降幅度為9.4%，優于收入下降幅度，期間費用同比下降 9.5%，展現了較強的經營韌性與內部管控能力。

分產品看，櫥柜營收約48.04億元，同比減少11.84%。衣柜及配套家具產品營收約88.55億元，同比減少9.56%。衛浴營收約10.68億元，同比減少1.79%。木門營收約10.06億元，同比減少11.35%。其他營收約8.54億元，同比減少3.68%。整體廚柜和衣柜及配套家具產品銷售收入是主體，合計占主營業務收入比例在80%以上。

1、“分田到戶”式考核機制改革激活組織效能，筑牢經營根基：將歐派品牌原有的以品類劃分的營銷事業部，調整為按照區域劃分的營銷事業部矩陣，推進“以城市運營為中心”的渠道管理架構，配套分田到戶式的考核評價機制。

按照該機制，將個人收入與所轄業務板塊利潤和收入等核心指標強關聯，引導各級管理者和員工關注公司的經營結果和利潤增長；引入“行業景氣指數”作為考評調節系數，使各層級管理者更聚焦于超越行業平均水平的“管理附加值”；通過“利潤中心下沉、核算單元顆粒化”，全面細化、明晰費用與利潤核算體系。

實施五大制造基地間PK、成熟/非成熟業務部門差異化公開競標等舉措，實現“經營型組織”的戰略轉型。

2、堅定推進大家居戰略轉型，零售大家居有效門店數量已超1250家，其中，經銷渠道實現營業收入127.21億元，同比下降9.41%，下滑輻度有所收斂。

3、研發體系從“定制+宅配”大家居2.0解決方案向“定制+宅配+電器+軟裝+硬裝+智能化”融合的全案大家居3.0的升級轉型。試點開發7套全案大家居產品。

4、圍繞顏值、品質、環保、智能化四大維度，全面提升全案系列產品的綜合競爭力，構建“零售”與“整裝”并行的產品格局。

5、定制裝修一體化設計：新增3大柜門墻對齊標準、5大設計原則；引入搭建柜頂地、水電隱蔽、新型標準裝修材料三大定裝銜接一體化系統；開發水電避讓、定裝銜接等90個定裝一體化模塊；完成硬裝工藝節點施工技術指引60項、裝修與定制家具交界面工藝技術指引20項。

6、基于18+N生活方式的入戶調研，服務內容從單純的產品交付轉向對用戶生活方式的深度適配。

7、數字化與AI融合：智家云設計軟件全面升級與全域落地推廣；打通并試點酷家樂設計生產一體化模式；OP 平臺已在供應商、經銷商體系推廣實施；聚焦AI出圖、設計、客服等核心場景開展技術研發與試點驗證。

8、大家居終端運營體系：零售大家居和整裝大家居兩個方向分進合擊，推行“一城一策”甚至“一城多策”，主動布局舊改、社區店、中介合作等創新模式；“1+N”引流體系；升級總部培訓課程體系，推動終端從“賣產品”到“賣方案”的思維根本性轉變。

9、全域流量：構建“鐵三角”線上體系：形成“總部通投、區域聯投、本地電商”三位一體的線上獲客矩陣，聯合經銷商共同運營；突破新媒體矩陣與頭部直播間，2025年通投獲取客資量超過500萬戶；大家居引流客戶數與成交客戶數同比分別增長21.5%、111%。

并協助經銷商打造本地線上資產，累計完成13600家云店上線，并助力其運營本地抖音、小紅書等賬號，本地電商成交客戶數同比大幅增長超70%。

打造集團舊改戰略品牌“青嵐小筑”，創新“1 + N”社區店模型（1個區域運營中心+N個社區小店）， 依托自研“智家云2.0 定裝一體”設計平臺高效前置服務、鎖定客戶；已布局青嵐小筑門店超150家。

同時，重點布局政企內購、中介合作、小區團購、拎包合作等一系列線下引流渠道的拓展。

10、大宗業務：開辟精裝+、非房、海外大宗等并取得顯著成績，其中非房地產開發項目簽訂合同數量同比增長57%；地產板塊響應大家居戰略，實現大宗業務從單品到全案精裝的大家居轉型，簽訂的門墻柜品類合同數量同比增長超100%。大宗渠道營業收入26.20 億元，同比下降 13.95%，優于同期房地產竣工下滑幅度。

11、海外渠道實現營業收入4.71億元，同比增長9.66%。海外經銷渠道業務增長超20%，其中東南亞/歐洲/中東地區業務增長超30%；推動海外工程業務穩步提升；旗下品牌門店已覆蓋全球62個國家和地區。

推出契合區域偏好的實用性與競爭力兼具的家居產品。其中，RTA產品已在北美等市場穩步拓展，業務規模持續擴大。將歐派、歐鉑麗、miform等多品牌矩陣推廣至歐美、中東、東南亞等重點區域。

12、直營事業部迭代“1+N”引流體系，以分銷、共享等模式激活終端商場，把握國補紅利，營業收入7.75億元。

據了解，歐派家居的主要產品及服務包括整體廚房、全屋定制、衛浴、定制木門、金屬門窗、軟裝及智能家居等。

惠達衛浴：2025營業收入約29.44億元，歸母凈利潤約-1.9億元。

據惠達衛浴2025年報告，該公司全年營業收入約29.44億元，同比下滑14.95%；歸母凈利潤-1.90億元。

分產品看，衛生陶瓷營收約16.44億元，同比減少15.88%。浴缸淋浴房營收約1.16億元，同比減少18.32%。墻地磚營收約2.49億元，同比減少41.44%。五金潔具營收約4.33億元，同比減少11.58%。浴室柜營收約3.13億元，同比增長26.23%。

1、2025年，惠達電商渠道智能馬桶品類收入同比增長33.87%。

2、零售終端店面數量實現凈增長，“千商萬店”與“千縣萬鎮”計劃持續落地，渠道下沉至地級市、縣級市及核心鄉鎮，新簽衛浴經銷商5家，新建專賣店228家。截至2025年底，公司擁有境內專賣店1762 家，總面積30.19萬平方米。“惠達”品牌衛浴專賣店總店數同比提升9.73%。

保留專賣店、社區店、專賣區等核心門店的同時，與裝飾公司聯合打造家裝店，嵌入家裝全流程，新簽家裝渠道商4家，新增裝企338家；與舊改公司合作拓展局改店，聚焦局部改造場景；攜手京東、天貓等頭部平臺，開設京東小店、天貓小店以及京東MALL等門店，構建覆蓋全消費場景的門店矩陣。

3、傳統零售渠道營業收入下降19.64%，成為影響零售渠道目標達成的關鍵短板，組織架構由原“渠道管控區域”模式，向“渠道+區域”雙線協同模式轉型；試點設立運營中心。

4、工程渠道：地產板塊業績持續承壓，酒店等細分市場拓展及核心客戶培育仍需周期積累，導致2025年度工程渠道營業收入同比下降45.97%。

5、堅定不移地深耕智能衛浴賽道，多維度的殺菌凈化技術布局，極推動從單一產品向整體空間解決方案的戰略跨越；推出“全水路殺菌技術”，應用于惠達衛浴年度旗艦產品“深盾系列”智能馬桶，實現從“進水-水路-出水” 的全流程動態滅菌防護。牽頭制定的《全水路殺菌》團體標準正式發布。

6、新推出衛生間局部改造業務，聚焦老舊小區煥新場景，實現了從空間設計、材料供應到施工安裝、售后保障的全鏈路閉環，實現3-7天快速完工交付，大幅縮短交付周期。

7、建立標準化培訓體系，面向全國經銷商及終端工程師開展系統性培訓。2025年，累計開展終端賦能培訓25場，覆蓋工程師2923人次，一線工程師認證合格率95%。