2025年末至2026年初，家居行業資本市場迎來密集動作。友邦吊頂、皮阿諾、索菲亞、兔寶寶等多家上市企業相繼披露股權出讓公告，交易類型涵蓋控制權變更、戰略股權引入、資產優化型轉讓等多元形式，涉及金額從數億元到十數億元不等。在房地產市場深度調整與消費需求升級等背景下，這場密集的股權騰挪，不僅是企業個體的戰略選擇，更折射出家居行業加速整合、向高質量發展轉型的深刻變革。

控制權變更頻發，企業尋求轉型突破

近期上市家居企業股權交易中，最引人注目的莫過于多家企業的控制權變更。例如2025年12月31日，友邦吊頂公告稱，控股股東時沈祥、駱蓮琴夫婦及持股5%以上股東上海徜勝科技，合計向上海明盛聯禾智能科技等三方轉讓31.2%的股份，總價約17.13億元，公司控制權正式易主。從財務數據來看，友邦吊頂2025年前三季度雖保持盈利，但經營活動現金流凈額持續為負，此次引入戰略投資者，被業內解讀為優化公司治理結構、緩解資金壓力的關鍵舉措。

同樣面臨經營壓力的皮阿諾，2025年12月15日披露控制權變更方案，通過協議轉讓、表決權放棄與定向增發組合方式，引入初芯集團成為新控股股東，交易對價8.39億元，公司實際控制人變更為尹佳音。值得關注的是，皮阿諾2025年前三季度業績承壓明顯，營業總收入同比下降37.27%，歸母凈利潤由盈轉虧，虧損752.52萬元，核心原因在于地產行業下滑及大宗業務戰略收縮。而初芯集團作為聚焦半導體、智能制造等硬科技領域的投資主體，其入主或為皮阿諾注入智能化轉型動力，開啟跨界協同新模式。

此外，小崧股份、菲林格爾等老牌家居企業也相繼完成控制權交接。其中菲林格爾創始人丁福如及其一致行動人以7億元對價轉讓25%股權，近乎清倉離場，次月核心管理層集體辭職，標志著企業開啟全新治理格局；小崧股份控股股東以2.86億元轉讓9.25%股份，引入上海嘉晟時代完成戰略調整，進一步印證了家居行業老品牌在市場變革中的轉型焦慮與突破嘗試。

戰略股權引入成主流，優化結構聚焦核心

相較于徹底的控制權變更，更多企業選擇通過轉讓部分股權引入戰略投資者，在保留控制權的前提下優化股東結構、獲取發展資源。2025年11月28日，索菲亞公告控股股東江淦鈞、柯建生各轉讓5.3845%股份，合計向盈峰系旗下寧波盈峰睿和投資轉讓10.77%股權，獲資18.67億元，交易于12月25日完成過戶。此次交易后，索菲亞實控人未發生變化，但盈峰系成為重要戰略股東，將為其在渠道拓展、供應鏈整合等方面提供支持，有效緩解企業資金壓力。

兔寶寶則通過“股權出售+資產收購”的組合交易實現戰略聚焦。2026年1月8日，兔寶寶公告稱，全資子公司以4億元清倉轉讓大自然中國19.7946%股份，同時以3.05億元收購大自然中國重組后三家合資公司95%的工業資產相關股權。這一“一賣一買”的操作，既優化了企業投資結構，又精準切入優質工業資產領域，進一步夯實核心業務競爭力，成為家居企業通過資本運作實現資源優化配置的典型案例。

夢天家居也于2025年11月披露控股股東向戰略投資者轉讓部分股份的方案，并于12月完成過戶，旨在通過股權結構優化引入戰略資源，強化在定制家居領域的市場地位。

行業洗牌加劇，整合升級成必然趨勢

有數據顯示，在剛剛過去的2025年，有16家家居企業發生易主或實控人股權變動的情況，涵蓋定制家居、家紡、建材等多個細分領域。

密集的股權交易，本質上是家居行業在市場競爭加劇、消費需求升級背景下的必然選擇。一方面，受房地產市場調整影響，家居行業終端需求承壓，部分企業面臨資金鏈緊張、經營業績下滑等困境，通過股權出讓引入新資本、新管理成為突圍捷徑；另一方面，在政策推動智能家居發展、鼓勵消費品以舊換新的背景下，行業分化加劇，優質企業或資本方通過收購股權布局產業鏈，加速行業資源向頭部集中。

展望2026年，隨著“兩新”政策的落地實施，智能家居、綠色家居等賽道將迎來更多發展機遇，股權交易仍將是行業整合的重要手段。對于上市家居企業而言，如何通過資本運作整合資源、提升核心競爭力，將成為決勝未來市場的關鍵；對于行業而言，這場資本洗牌將加速淘汰落后產能，推動行業向高質量、集約化方向發展，新的行業格局正在逐步形成。