一、拍拍網(wǎng)年底關(guān)閉：

近日，京東發(fā)布公告表示，將于2015年12月31日停止提供C2C(個人對消費者)拍拍網(wǎng)平臺服務(wù)，并在三個月的過渡期后，于2016年4月1日起徹底關(guān)閉拍拍網(wǎng)。

依據(jù)公告，從即日起，拍拍網(wǎng)不再接受新賣家的入駐申請，依據(jù)拍拍網(wǎng)與賣家的平臺服務(wù)協(xié)議，當前平臺賣家的店鋪服務(wù)期將截止于2015年12月31日，到期不再續(xù)約。

京東的官方公告，之所以要停止C2C業(yè)務(wù)是因為要抑制假貨，關(guān)閉拍拍也是京東減小刷單局面的個別措施。雖然京東表示關(guān)閉關(guān)閉拍拍的主因是因為售假無法控制，但實際原因是京東根本無意C2C業(yè)務(wù)，專心保持自身優(yōu)勢與天貓抗衡。

二、洗車類O2O大多倒閉：

從趕集易洗車與呱呱洗車合并，到e洗車、功夫洗車相繼關(guān)閉上門洗車業(yè)務(wù)，曾經(jīng)被視為汽車后市場入口的上門洗車業(yè)務(wù)正處于“全線陣亡”的境地。

近期，又一洗車O2O“我愛洗車”的倒閉，相比較前幾家能夠進行轉(zhuǎn)型或合并，我愛洗車在資金鏈斷裂、尋求接盤無望后，悄然關(guān)門：沒有聲明，也沒有正式的公司解散會議，CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群，停用常用手機號，留下了200多萬元債務(wù)。

我愛洗車在年初快速擴展的階段，動作遲緩未鋪下市場；在5月份洗車熱潮過去后，已經(jīng)落后的愛我愛洗車還在謀求獨立融資，錯過多家企業(yè)的收購意向，以至于最終零元轉(zhuǎn)讓都無人接盤。

三、P2P跑路成風：

2015年9月1日，深圳平臺國湘資本涉嫌非法吸收公眾存款，涉案金額或達8億元。該平臺法人代表等22名人員遭警方刑事拘留。

9月7日，深圳知名P2P平臺融金所被深圳經(jīng)偵部門突查，多名高管被警方帶走，報道稱因平臺發(fā)假標進行自融、資金流向股票配資業(yè)務(wù)的事件曝光。

11月6日銀谷財富分公司被查封，10月寧波融信董事長失聯(lián)，11月成立僅3個月的鑫利源跑路，并發(fā)奇葩鞏固稱負責人運營思路出問題導(dǎo)致股東撤資，產(chǎn)生壞賬。聘用跑路周期性因素一直都有，產(chǎn)品期限多集中年底到期，年關(guān)將至，借款催收較為艱難等原因或?qū)е履甑?/span>P2P平臺迎來年末“生死劫”。

四、巨頭介入城池失守：

蘭亭集勢傳大規(guī)模離職，也三個月只發(fā)底薪。中國外貿(mào)電商第一股蘭亭集勢遇到了麻煩。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家公司不僅員工大批離職，與供應(yīng)商矛盾也在激化。多位蘭亭集勢供應(yīng)商昨日向北京商報記者反映情況稱，蘭亭集勢經(jīng)常拖欠供應(yīng)商錢款。超長賬期以及收取各種名目的費用一直是零售業(yè)的老大難問題，甚至一度引發(fā)了超市和供應(yīng)商的紛爭。

其實這些情況都和巨頭阿里京東等有關(guān)，即電商巨頭介入領(lǐng)域，相關(guān)垂直電商創(chuàng)業(yè)項目出局。此前，國家也曾重拳對涉事超市進行處罰。

五、資金鏈斷裂：

一畝田在周五（8月28日）晚大規(guī)模辭退銷售員工，辭退理由為“嚴重違反了公司的規(guī)章制度”。后來相同的同事接到裁員通知，對于此次裁員的原因，雖然發(fā)放統(tǒng)一的郵件通知，但據(jù)不同的職員介紹，被開原因不盡相同。甚至還有員工爆料，稱一畝田的部分股東已經(jīng)撤資，資金鏈無法跟上，所以只能選擇裁員。

六、入不敷出：

2015年年初紅星美凱龍電商內(nèi)部預(yù)計留下員工僅30人左右。紅美電商星易家除了已經(jīng)獨立出來的團購沒動“手術(shù)”，其他部門均有“大動作”：運營部門僅留1人；招商部門留下2到3人；技術(shù)部裁員50%，總監(jiān)被裁；市場部也只剩一人。

“多個總監(jiān)和經(jīng)理級別的人或者之前已經(jīng)離開，或者年底被裁。”上述人士指出，經(jīng)歷這輪洗牌，整個電商團隊將從100人左右降至30人。

“春節(jié)前夕裁員，為公司‘瘦身’，節(jié)省開支和成本，抑或為明年集團整體上市做準備。”

被裁員工透露了自己的猜測，他們進一步分析，紅星美凱龍電商業(yè)務(wù)投入不菲，但斬獲寥寥，是其戰(zhàn)略性裁員的主要因素。

七、房地產(chǎn)電商不景氣：

2015年10月10日，房產(chǎn)網(wǎng)站搜房數(shù)百名被開除員工在搜房北京、上海辦公樓前匯集，抗議搜房暴力裁員，要向搜房網(wǎng)討要說法。

搜房此次裁員風波由9月28日起，當時搜房在北京、上海、成都等地陸續(xù)有數(shù)百名經(jīng)紀人收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網(wǎng)任職期間存在合同造假行為，經(jīng)查予以開除處理。刷單行為只是此次搜房裁員的導(dǎo)火索。更重要的原因是，搜房財務(wù)報表難有起色，為了不讓華爾街的投資者用腳投票，就用裁員來美化報表以及掩飾轉(zhuǎn)型遇挫。

搜房的轉(zhuǎn)型并不容易。搜房大舉進入經(jīng)紀業(yè)務(wù)以來，其與線下中介公司關(guān)系持續(xù)惡化，傳統(tǒng)收入來源因中介抵制逐漸萎縮，新業(yè)務(wù)在短時間內(nèi)又很難為公司帶來可觀的收入，而整個房地產(chǎn)銷售行業(yè)也處于下行的壓力。

八、創(chuàng)始人出局：

樂蜂網(wǎng)于2014年2月14日被唯品會以1.125億美元收購，后者占股75%，成為公司最大股東，并實現(xiàn)控股。但婚后的日子卻不怎么好過。原樂蜂網(wǎng)CEO王立成被唯品會北京分公司總經(jīng)理張婧取代。樂蜂網(wǎng)裁員公開資料顯示，唯品會接手樂蜂網(wǎng)后，多個高管職位發(fā)生變化，涉及財務(wù)、人力等方面。對于網(wǎng)絡(luò)上自稱老員工爆料的“裁員”及“合同續(xù)簽僅到6月”的傳聞，樂蜂網(wǎng)相關(guān)人士表示，現(xiàn)在沒有裁員情況，而且目前合同都是簽3年。

九、輕奢轉(zhuǎn)型也難做：

2015年2月尚品網(wǎng)卷入了自品牌創(chuàng)立以來的最大裁員風波，目前裁員人數(shù)已超過200人。這已經(jīng)不是尚品網(wǎng)第一次大規(guī)模裁員，在失去資本青睞后，尚品網(wǎng)自2013年已轉(zhuǎn)型定位時尚輕奢，早已不是傳統(tǒng)的奢侈品電商，然而走窄眾路線的奢侈品電商生命力變得更加脆弱。距離尚品網(wǎng)上一次大規(guī)模裁員僅有兩年時間，據(jù)一位知情人士透露，尚品網(wǎng)再次進行大規(guī)模人員調(diào)整，將把員工人數(shù)從400多人縮減至100余人。

尚品網(wǎng)裁員為此發(fā)出聲明，指出目前尚品網(wǎng)共有員工450余名，并非報道中提到的“縮減至100余人”。公司核心高管和中層骨干團隊正常穩(wěn)定，公司運營有條不紊。尚品網(wǎng)在聲明中承認團隊進行了局部優(yōu)化和調(diào)整，但強調(diào)這是企業(yè)經(jīng)營的正常行為。

十、戰(zhàn)略失誤：

易到用車宣布裁員高達100多人，成立不到1年的海外事業(yè)部和1月份才組建的易到班車部門全員解散，本次大裁員波及多位事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理職位的高管，堪稱易到用車地震級的大事件。

易到裁員2015年6月20日，易到用車晚間發(fā)布微博，回應(yīng)裁員傳聞。易到稱，“易到大地震”報道嚴重不實，所謂的裁員，是公司業(yè)務(wù)中正常的人員的流動。易到用車市場占有率不高，融資后首要任務(wù)是獲取新用戶和拉回曾經(jīng)流失的用戶，但現(xiàn)在行動已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市場上專車新用戶所剩無幾，此時易到用車燒錢搶用戶也只可能是“溫飽”。

點 評

2015年中國十大失敗電商案例對中國電商人參考價值極大，因為失敗的電商案例比成功案例更具參考價值，那么從這些中國10大失敗電商案例中，我們可以獲得那些啟示呢？

1、c2c已經(jīng)是一個沒落電商模式，從拍拍被關(guān)閉可以看到這個趨勢，從個人到個人電商模式，更合適微電商及社交電商。

現(xiàn)在的電商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微電商、生活服務(wù)o2o移動電商5個大類：

（1）、B2C是代替c2c模式的趨勢，正如線下是shopmall模式代替集貿(mào)市場模式的一樣；

（2）、c2c是老一代舊電商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘寶的發(fā)展也有限；

（3）B2B及跨境正在被重視，如火如荼；一畝田與蘭亭出問題是不應(yīng)該的，是他們企業(yè)本身運營的問題；

（4）目前熱門的被關(guān)注排第一是移動電商與微商；

（5）生活服務(wù)O2O電商及互聯(lián)網(wǎng)金融正處于魚龍混雜的草莽階段；

2、2015年有幾個電商模式是有爭議且容易出問題的，如P2P電商模式及O2O電商模式，經(jīng)歷了2015年的冰與火的洗禮，上半年O2O模式及P2P模式很火爆，大量這類項目獲得融資，但下半年大量這樣的模式公司倒閉，這個盤點就可以看出來，2016年這2個電商模式的行業(yè)會理性很多；

3、傳統(tǒng)企業(yè)電商化還在處于試錯的路上，除了以上說的紅星美凱龍電商化的挫折，無論萬達電商還是蘇寧電商等傳統(tǒng)企業(yè)電商，還有很長的路要走。

4、從電商品類來看：根據(jù)以上幾個盤點，奢侈品品類電商（尚品）、汽車品類電商電商（易到用車）、房地產(chǎn)品類電商（搜房網(wǎng)）等都遇到重大挫折，屬于比較難做的電商品類，電商創(chuàng)業(yè)者還需要謹慎。2015年電商品類的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品電商、化妝品及保健品微商等品類得到長足發(fā)展。

5、從以上盤點來看，過度資本運作的電商容易出問題，如蘭亭集勢、一畝田、樂蜂網(wǎng)等，都是資本運作主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)運作的負面結(jié)果，這個提醒電商創(chuàng)業(yè)者，要處理好電商創(chuàng)業(yè)與資本的關(guān)系，不要為了一味的融資最大，喪失創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，將公司拖向深淵。

   編輯201603