對于家居行業(yè)來說，即將過去的2015年是一個“風雨交加”的年份，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，家居市場并不太景氣。但逆境中也有機會在孕育，2015年，行業(yè)變革也更加兇猛，各路資本匯集家居業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)技術推波助瀾，環(huán)保標準的升級給了更多優(yōu)秀企業(yè)繼續(xù)領先的動力。同時消費方式的改變，也成為行業(yè)自主革新動力之一。日前，在北京家居行業(yè)協(xié)會2015年年會上，“創(chuàng)新和改革”也成為業(yè)內大佬們探討的關鍵詞，2016年的家居行業(yè)變革將更兇猛。

消費變革引導行業(yè)變革

在回顧2015年家居行業(yè)現(xiàn)狀的時候，業(yè)內人士提到的更多的是“改革”二字。居然之家董事長兼總裁汪林朋就表示，家居行業(yè)從2014年就經(jīng)歷轉折階段，原先靠規(guī)模、靠負債、靠膽子大，但現(xiàn)在這個模式不靈了，行業(yè)進入一個轉型升級階段。他認為，家居行業(yè)需要抓住三個新機會，一是現(xiàn)在中央反復提到的供給側改革，因為消費者的消費結構發(fā)生了變化，家居行業(yè)也要進行生產(chǎn)結構改革。二是要抓住京津冀一體化機會，另外，家居行業(yè)要有更遠大的目標，要抓住一帶一路的機會。

北京家居行業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長劉晨也認為，目前家居業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)供給跟消費尚未有效對接，供給效率發(fā)揮不出來，導致企業(yè)利潤下滑、產(chǎn)能過剩、庫存積壓，這樣會危及企業(yè)的財務健康狀況，企業(yè)沒有“舒適度”，所以必須提高供給企業(yè)的質量和效率，迎合消費方向出現(xiàn)的轉移。

高端家居市場將迎來機會

除了家居行業(yè)自身改革以適應消費者的需求變化之外，家居行業(yè)也受到上游房地產(chǎn)市場的影響，北京房協(xié)秘書長陳志分析認為，從房地產(chǎn)市場的表現(xiàn)來看，明年后年高價產(chǎn)品需求會越來越旺盛，相應在裝修品位、品質上也會有提升。

他解釋稱，2014年新房成交量大概是5萬多套、二手房10萬多套，2015年新房成交大概8萬套、二手房近20萬套，所以今年新房、二手房加起來有28萬套。這說明上游房地產(chǎn)市場成交逐漸攀升，家具建材市場需求量很大。另外近年來北京市場出現(xiàn)一個比較明顯的特征：遍地豪宅化，今年高價產(chǎn)品成交是歷史最高的一年，我們粗略算了一下，大概單價十萬每平米以上的產(chǎn)品有兩百多套成交，而高價房越來越普遍，這對中高端家居市場是個利好，相關企業(yè)應該緊抓消費趨勢的變化，生產(chǎn)更多高品質的家居產(chǎn)品。

對話創(chuàng)新

企業(yè)要進行生產(chǎn)結構改革

●汪林朋，居然之家董事長兼總裁

中國現(xiàn)在有錢的人、有消費能力的人買不著他們想買的東西。中國的制造業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)出滿足中高端消費人群需要的東西，要進行生產(chǎn)結構改革，因為消費者的消費結構發(fā)生了變化。現(xiàn)在，設計類的產(chǎn)品在增長，打著原創(chuàng)設計、做進口的，不但沒有遇到困難，而且越來越好。2014年、2015年，設計師地位不斷提高，他可能比家具廠的老板受歡迎，這是非常重要的信號。大家應該抓住這個機會，要抓住中國目前消費機構經(jīng)歷轉折期，中國進行供給側改革的時候，大家要在環(huán)保、設計、文化方面動腦筋，生產(chǎn)出滿足中國中高端消費人群需要的家居產(chǎn)品。

生產(chǎn)適用于年輕人的產(chǎn)品

●楊波，元亨利董事長

我們的行業(yè)去年比較不好過，2013年以前這個行業(yè)太火爆，很多企業(yè)一夜暴富，進來很多對傳統(tǒng)家具認識不夠的老板，他們不懂設計，也不懂制造，2014年市場不好的時候這些企業(yè)就面臨倒閉。另外，拍賣等類似活動，也攪得這個行業(yè)雞犬不寧。2003年到2013年十年時間，行業(yè)消費群體明顯年輕，所以對于行業(yè)來講，創(chuàng)新適用于年輕人的產(chǎn)品就非常重要。

設計品牌更有生命力

●戚麟，榮麟家居董事長

未來行業(yè)還是需要設計商業(yè)品牌，把設計師個人能力和企業(yè)能動性嫁接起來，設計、生產(chǎn)消費者必需的商品，這種品牌比設計師品牌更有發(fā)展?jié)摿Α？蛻粜枰孢m度，需要好的產(chǎn)品，企業(yè)同樣需要舒適度，需要客戶理解我們、尊重我們、選擇我們，我們的舒適度就來了。

對話互聯(lián)網(wǎng)+

家裝企業(yè)應該+互聯(lián)網(wǎng)

●張鈞，業(yè)之峰董事長

家裝鏈條比較長、滿意度不容易高，只靠互聯(lián)網(wǎng)加上翅膀飛，飛多高，這是偽命題。有人現(xiàn)在叫互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，其實叫來叫去，叫什么并不重要，更多的屬性還是家裝、服務，家裝企業(yè)應該是+互聯(lián)網(wǎng)，比如ERP管理平臺、極客能力、新媒體傳播、大數(shù)據(jù)處理能力，對于既往已經(jīng)合作客戶，完成客戶再發(fā)掘、延伸服務、客戶黏度和復購，這些抓不到，未來基于微信平臺管理軟件，這些因素不全面抓起來，融入到業(yè)務過程當中，包括客戶關系管理、信息化管理，客戶資源優(yōu)化和管理，不與這些結合，就有可能被市場所淘汰。

家居產(chǎn)品更需要有底蘊

●吳晨曦，TATA木門董事長

TATA通過多年在電商領域的摸索，目前找到一個適合自己的路子，發(fā)展得還不錯。早期TATA在全國開了一千多家專賣店，剛開始做B2C銷售的時候，線上線下價格沒法統(tǒng)一，全國經(jīng)銷商價格不一樣，我們試過做了一個幾千塊的產(chǎn)品，價格很低，賣一個億的時候還虧損，這給我們的教訓是家居產(chǎn)品網(wǎng)上銷售時不能一味低價，更需要有底蘊、設計一流、附加值高的產(chǎn)品。

   編輯201603