生活在21世紀(jì)的人們，大多都曾在生命的某一時刻里感謝過互聯(lián)網(wǎng)時代的正式到來?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，回過頭來，我們很難去想象只持有非智能手機的生活，不能隨時隨地購物，無法點外賣甚至不能與家人朋友視頻及語音聊天等等……

互聯(lián)網(wǎng)的普及帶動了電商時代的發(fā)展，而電商時代的到來又有賴于移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。在家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)，有一群人也因為移動化和互聯(lián)網(wǎng)化享受到了“紅利”，當(dāng)然他們布局的范圍不只是家居輔材，還有家居主材，甚至還可能會涉及到家具軟裝供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈行業(yè)的熱度，沒有停滯過，而入局者的廣泛程度，值得持續(xù)關(guān)注。

供應(yīng)鏈存在著五大類入局者，它們各有所謀。

業(yè)內(nèi)在過去一段時間里對供應(yīng)鏈行業(yè)投入了不少關(guān)注度，但是，卻過于聚焦在輔材供應(yīng)鏈行業(yè)里。實際上，家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)存在著非常多的玩家，它們各成一派，各自為戰(zhàn)，雖然現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)暫時沒有出現(xiàn)模式特別好或引起諸多模仿的企業(yè)，但這些不同的類型同樣值得關(guān)注。

家裝公司布局供應(yīng)鏈：有標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)之分，有硬裝與軟裝之分。

家居建材供應(yīng)鏈可以籠統(tǒng)地分為主材供應(yīng)鏈、輔材供應(yīng)鏈以及家具軟裝供應(yīng)鏈。近期，一些原有的軟裝企業(yè)已經(jīng)開始變相為裝修公司等b端企業(yè)提供家具軟裝供應(yīng)鏈服務(wù)，而這樣的例子在整個家裝行業(yè)中并不少見。

東易日盛旗下有一個叫“易日通”的供應(yīng)鏈項目，美家?guī)屯瞥隽恕爸醒b速配”供應(yīng)鏈項目，它們選擇自己做供應(yīng)鏈的理由不外乎是為自己提供相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)，降低差價和不透明度等等。 

在實質(zhì)上，裝修公司只由三部分組成：材料、設(shè)計和施工。裝修公司如果做供應(yīng)鏈平臺，一方面會涉及到開放程度的問題，即究竟是只服務(wù)于自身體系，還是同樣也服務(wù)于其他公司。

如果是前者，一家裝修企業(yè)一年的業(yè)務(wù)量并不大，要依據(jù)此直接跟品牌商達成戰(zhàn)略合作，不一定能夠拿到比純供應(yīng)鏈平臺更低的服務(wù)價格；假如是后者，會有更多的裝企愿意在它的體系上去拿到更多的產(chǎn)品嗎？不一定。

再者，供應(yīng)鏈服務(wù)所必須的倉配能力、配送能力又會要求裝企投入大量的資金做好落地服務(wù)，然而，它們并沒有在這方面投入大量的資金。再加上消費者的個性化需求問題，要想平衡好供應(yīng)鏈體系里面的產(chǎn)品配比，更是難上加難。 

如果光是想產(chǎn)品要價便宜、服務(wù)一體化，就去盲目做供應(yīng)鏈，這條路明顯不適合于裝修公司。不過，裝企的優(yōu)勢在于離消費者最近，它可以通過套餐化的方式盡量滿足消費者的需求，從而通過數(shù)據(jù)的不斷積累完善自身供應(yīng)鏈體系的庫存與占比，這一點對于供應(yīng)鏈平臺的后期建設(shè)還是較為重要的。

地產(chǎn)公司做供應(yīng)鏈的難題有兩個：一是方向不同，二是交付不易。

從業(yè)者大多聽說過恒大旗下的上市公司恒騰網(wǎng)絡(luò)，它們在今年5月正式宣布要開放積累了22年經(jīng)驗的供應(yīng)鏈體系，并聯(lián)合多家家居建材品牌商推出了產(chǎn)品包，在行業(yè)內(nèi)也算是一時風(fēng)光無兩了。

但有從業(yè)者指出，地產(chǎn)商積累下來的供應(yīng)鏈優(yōu)勢其實主要服務(wù)于精裝房體系，與中小家裝企業(yè)的需求并不相符。

另一方面，無論是全國性的交付還是區(qū)域性的交付體系，做起來都會很難，企業(yè)很可能遇到三方面的問題——倉配物流、信息化和資金流，而倉配物流能力意味著企業(yè)需具備上門服務(wù)能力，這對于供應(yīng)鏈企業(yè)而言是非常重要的一環(huán)。

不過，地產(chǎn)公司做供應(yīng)鏈也存在不少優(yōu)勢，一來名氣響，能夠吸引很多人的關(guān)注，獲客的機會自然更多；二來，體系大，相對來說投入的資金支持可能會比較大，有利于供應(yīng)鏈體系的長期建設(shè)；三則采購能力沒話說，因為地產(chǎn)公司都與一線品牌達成了長期的戰(zhàn)略合作，在低價獲取產(chǎn)品方面，必然會存在一定的優(yōu)勢。

這幾點有利于地產(chǎn)企業(yè)長期布局供應(yīng)鏈，但當(dāng)下包括恒騰網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)，都是屬于探索和學(xué)習(xí)的階段，未來還有很長的路要走，說不定還有很多的坑要踩。

品牌廠商推出系列“套餐包”，消費者會買單嗎？

在家居建材行業(yè)，品牌商自己做供應(yīng)鏈也不是少見的。尚品宅配推出的整裝云體系，馬可波羅在佛山地區(qū)聯(lián)合多個品牌推出“套餐包”等等，都證明了一點：主材廠商也在試圖通過更多的方式來擴大產(chǎn)品銷量，擴展新的獲客通道。當(dāng)然，這些企業(yè)的切入點不外乎主材，很少有主材商單獨做輔材。

近年來，整裝的風(fēng)潮也刮越火，家具廠商照以往的模式與多個其他品牌聯(lián)合起來搞戰(zhàn)略合作，不外乎是想在原有獲客成本不變的基礎(chǔ)上，再去擴大單個用戶的訂單總額。單從這個角度來考慮，主材廠商之間達成戰(zhàn)略合作并不存在什么問題，因為過去幾年都是這么做的。這也構(gòu)成了主材廠商在采購方面具備的一大獨特優(yōu)勢。

但是，考慮到主材廠商或其他品牌商要自建供應(yīng)鏈平臺，那就不一樣了。這種行為從表面上來看，只是為了擴大銷量，若從負面的角度來看，更像是一種捆綁式銷售行為，畢竟，標(biāo)準(zhǔn)化的套餐產(chǎn)品和固定的品牌很難滿足消費者的個性化需要。

不過，有一種新的猜想是，像尚品宅配這樣的企業(yè)正在打造一種新的生態(tài)，它通過打造整裝云體系，從而將客流量分給一部分的家裝公司，同時企業(yè)又可以提供配套的產(chǎn)品體系，并配備一整套完備的系統(tǒng)。

這相當(dāng)于一種互利共贏的合作行為，如果順利地長期發(fā)展下去，將有可能構(gòu)建出一套成熟的新生態(tài)。不過，考慮到消費者的購買心理，是否會有足夠的用戶量愿意參與到這個“新生態(tài)”里面，就很難說了。

供應(yīng)鏈船小好調(diào)頭嗎？但輔材企業(yè)要想布局家居建材供應(yīng)鏈并非易事。

我們在之前的文章《深度丨為什么他們不看好3000億輔材行業(yè)的未來？》中提到過輔材供應(yīng)鏈企業(yè)的一些獨特優(yōu)勢，包括互聯(lián)網(wǎng)化思維的逐步提升、對倉儲配送能力的逐步重視、對服務(wù)能力的看重等等。

有從業(yè)者認為，輔材供應(yīng)鏈企業(yè)雖然做得很“重”，也虧損了很多錢，但卻是最適合做家居建材供應(yīng)鏈整合的企業(yè)類型。

他的原因在于兩點，一是輔材行業(yè)沒有過強的品牌化屬性，它能夠?qū)⑤o材行業(yè)的產(chǎn)品在合適的時機加以整合，每樣產(chǎn)品只要能提供寥寥幾個好用的品類就能夠滿足市場需求；二是輔材行業(yè)更有機會搭建起全國化的交付體系，一旦交付體系搭建好了，借助這套交付系統(tǒng)，輔材企業(yè)將擁有更多切入主材或軟裝家具行業(yè)的機會。

再者，輔材供應(yīng)鏈企業(yè)“船小易調(diào)頭”，無論是在互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的方面，還是在拓展新業(yè)務(wù)方面，都有更強的動力，唯獨缺少的是強大資金流的支持。

值得注意的是，哪怕這位創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)想有機會成為現(xiàn)實，只要輔材市場長期像現(xiàn)在這樣不斷遭遇“毛利低”、“成本高”、“價格戰(zhàn)接二連三”的沖擊，輔材企業(yè)就很難從區(qū)域化布局走向真正的全國化。

再加上輔材企業(yè)本身很難與較優(yōu)質(zhì)的材料商建立直接的合作關(guān)系，無形中加大了議價的難度，這將使得輔材企業(yè)很難完成遠大的使命。因此，長期來看，與其他企業(yè)合作或是被收購的可能更大。

跨界入侵者如京東、阿里，家居建材供應(yīng)鏈這塊蛋糕引發(fā)眾人搶食。

最近在跟不少供應(yīng)鏈企業(yè)溝通時，多數(shù)都表示京東跟他們談起過合作事宜，它們中既有做輔材供應(yīng)鏈的，也有做軟裝供應(yīng)鏈的。同時，不少從業(yè)者詢問，是否了解京東對家居建材供應(yīng)鏈這塊的實際布局情況，由此來看，京東等跨界入侵者在供應(yīng)鏈行業(yè)已經(jīng)引起了不少人的注意。

京東的優(yōu)勢其實是渠道與流量，它掌握著銷售前端，有較大的C端資源，同時具備全國性的標(biāo)準(zhǔn)化交付物流體系，自營也是京東本身非常重要的一大優(yōu)勢。

不過，京東的產(chǎn)品體系是全國性的，它在各個地方都建立了自己的倉儲系統(tǒng)，自營商品之所以能做到快速抵達用戶手中，也是因為它在當(dāng)?shù)亟▊}，便于快速交付。

但京東的基因是toC端的，如果是做輔材類產(chǎn)品的話，京東的流量優(yōu)勢并不能起到多少作用；倘若是做極度個性化的主材產(chǎn)品，京東不一定有能力在行業(yè)內(nèi)“開先河”，將大多數(shù)主材產(chǎn)品搞到線上進行線上大批量的交易。家居建材商品的電商化一定是一個趨勢，但它目前還無法在廣泛程度上成為可以預(yù)見的未來。

以上五種類型其實各有優(yōu)劣，在不同的從業(yè)者心里，不同的角色所占的優(yōu)勢比重也是不一樣的。

如果未來的家居建材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲎銐蜷_放的話，家居建材市場在未來應(yīng)該處于較為激烈的競爭狀態(tài)，那它就有可能形成入局者各自為戰(zhàn)的局面。無論是家裝公司、地產(chǎn)公司、純供應(yīng)鏈平臺、材料商、工廠，或者是跨界入侵者，都能夠在其中分一杯羹。

如果供應(yīng)鏈行業(yè)在2020年左右會迎來洗牌期，行業(yè)內(nèi)可能會涌現(xiàn)出一兩個真正的巨頭，在這期間將會有非常多的企業(yè)被迫倒閉。

撇開洗牌期可能出現(xiàn)的問題不談，如果只從入局者現(xiàn)在的優(yōu)劣勢進行分析，將它們各自的優(yōu)缺點攤在紙面上進行對比，或許更能夠看出點“結(jié)果”。

在整個家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)剛剛起步之機，比起統(tǒng)一的看法，不同的猜想和爭論或?qū)⒁鹦袠I(yè)人士更多的關(guān)注和思考，當(dāng)然，我說的，也可能都是錯的。真正具有預(yù)見性的結(jié)論，只有通過一步一個腳印，不斷從前人的過失中吸取教訓(xùn)，在試錯中得到成長之后，才能夠得到印證。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。但愿風(fēng)雨過后的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯瑫L(fēng)雨過后的北京城一樣，在酷暑之后，為人人送上一陣清涼。

編輯 201803